文档介绍：AIEGLE
范依格衣柜
培训管理规程
文件编码：IEG-HR-A(01)
拟稿部门：行政人事部
审 核/日 期：张经理/2014-09-04
审批/日期：厂长/2014-09-
修 订 状 态
修改码
修改理由/内容
修改/日期
审批/日期
达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
提高员工的工作技能，关心员工职业生涯发展。
提升员工履行职责的能力，改善工作绩效
改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神
.适用范围
适用于全厂各级人员。
.定义
入职培训：指新进员工在试用期间需接受的入职培训， 包括集团公共培训和各部门安排的岗前培训。
转岗培训：即员工转岗、新岗位所需任职能力的培训。
参观交流：指员工到相关的公司进行学****考察、经验交流。
特殊工种培训：指特殊岗位认证（如电工、叉车工等培训，以取得上岗资格证为目的）的培训。
.职责
行政人事部
负责公司培训体系的建立和维护。
负责公司年度培训规划的制定和实施。
负责组织公司内部讲师的选拔与考核及外部讲师的聘请。 （具体见内部讲师管理办法）
统一调配公司内部讲师资源、培训费用资源
跟进各部门培训课题的实施及成效评估。
负责统筹公司员工培训档案的建立和保管。
各部门职责
评估本部门的培训需求，拟定本部门的每月培训计划，提报《月度培训计划及上月培训总结》
向行政与人事部推荐有关本部门专题知识的培训讲师，提供专业培训相关课件或素材。
组织本部门员工岗前、转岗培训及专业技术、专业知识培训。
组织本部门培训对象参与培训表单的归档。
组织工厂特殊工种（电工、叉车工等）的培训及证件的年审。
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员工个人的职责：
员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各 部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学****同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
.管理内容
培训工作组织
培训计划/预算提交流程
提出（各部门）一审核（部门负责人）一复核汇总（行政与人事部）一审批 （厂长或总经理）
各部门建立本部门的《培训台帐》，包括：签到表、培训效果评估表、授课考核表等，培训成绩需公
示，由人事部点检。
培训I种类
入职培训
培训I对象：新入职员工
培训内容（包括但不限于）：
《班前会》、《员工手册》、《衣柜原料产品知识》、《生产工艺流程》、《艾依格产品质量观》、《6S管理》、《人
事制度》、《安全培训》等。
每月各部门负责人至少组织一次新员工入职培训，技工需进行岗前培训才能上岗，在
试用期内，由部门负责人为新员工指定师傅对其进行试用期的带教指导。 （具体参见艾
依格衣柜公司“师徒结对”培训管理办法）
培训效果监控：入职培训考试结果作为员工转正考评依据并作为档案信息归档；考试不合格者视实
际情况予以补考；没有通过入职考试的员工，不得办理转正手续；考核成绩占转正考评2 0%。 （2 62转
正考核要求）
转正员工培训
培训对象：转正员工
?在职培