文档介绍：.页眉. 页脚.. 第一章绪论 问题背景随着世界经济的高速发展,工程机械市场日趋主体化﹑个体化和多样化,生产竞争也日趋全球化,行业间的竞争也日益加剧。在制造业所处的环境发生激变的今天,以利益和发展为目标,构建新的制度体系是我们的当务之急,如何高效率的进行生产,减少浪费,增加利润,成为企业所面临的严峻问题。因此,采用科学的生产管理办法,例如如何与客户有效沟通,制定合理的生产计划,缩短产品的开发周期与生产周期,合理充分利用资源,降低成本,将成为工程机械制造企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段。企业赢得市场的关键是竞争力,而支撑企业形成强大竞争力的基础是生产方式。可见,优良的生产方式是企业生存发展的前提。丰田公司在国际竞争中成功的秘诀之一,便是开创了一种全新的管理模式--TPS ,其生产方式是当今世界上最具影响力的生产方式之一,给世界制造业带来了一场深刻的变革,促使国际企业竞相研究、学****引进。日立建机(中国)有限公司作为挖掘机的制造厂家,其生产管理工作方面存在的问题在行业中具有一定的普遍性﹑典型性,希望通过对丰田精益生产方式的研究,能提高日立建机(中国)有限公司的生产管理水平,降低企业的生产成本, 将“人、原材料、设备”得到高效率的利用,在“最为需要的时候,把更好的产品,以最低廉的价格”提供给顾客,从而提高企业的市场竞争能力。 研究的目的和意义 研究的目的生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称,包括生产组织工作,生产计划工作,生产控制工作等。通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设计技术上可行、经济上合算、. 页脚.. 统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程中的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现生产的品种﹑质量﹑产量﹑交货期和成本的要求。通过生产管理的有效运行,做到投入少﹑产出多﹑取得最佳经济效益,从而提高企业的整体竞争力。本课题从作者所在的日立建机(中国)有限公司的生产管理实例入手,通过对精益生产方式的分析与研究,找出日立建机(中国)有限公司现行生产管理中的问题,提出解决问题的方法和对策,以期不断改善生产管理,从而获得更高的效益。 研究意义本文通过对日本丰田精益生产的分析,结合日立建机(中国)有限公司生产管理的现状,深入研究精益生产的过人之处,以及丰田生产方式的更深层次内涵。通过以日立建机(中国)有限公司为案例分析,从而提高日立建机(中国)有限公司的管理水平。同时对同类制造型企业的生产管理工作有所借鉴,具有很高的现实意义。 待答问题日立建机(中国)有限公司作为挖掘机制造厂家,其生产管理方面存在的问题在机械制造行业中具有一定的普遍性和典型性,通过对公司生产管理上存在问题的分析和讨论,希望能够解决的问题是:如何通过对生产管理水平的改善,提高生产管理的水平,降低生产各环节的成本,做到向客户提供客户需要的产品, 客户信赖的产品,按期交货的产品,提高企业综合竞争实力。 有关名词的解释 生产管理生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称,包括生产组织工作,生产计划工作,生产控制工作等。通过生产组织工作,. 页脚.. 的要求,设计技术上可行,经济上合算,物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程中的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现生产的品种﹑质量﹑产量﹑交货期和成本的要求。通过生产管理的有效运行,做到投入少﹑产出多﹑取得最佳经济效益,从而提高企业的整体竞争力。预测其他需求合同物料清单库存信息工艺路线工作中心图 1-1 生产管理流程图生产方式、生产成本、生产流程、生产工艺都是生产管理的重要内容,是生产管理得以顺利开展的重要保障,反之,好的生产管理水平又能促进生产方式的改进、生产成本的降低、生产流程再造、生产工艺的精进,因此四者与生产管理是相辅相成,互相促进的! 生产成本生产工艺生产流程生产方式生产管理主生产计划 MPS 物料需求 MRP 能力需求计划 CRP 可行? 执行物料计划(加工﹑采购) 执行能力计划(投入产出控制) .页眉. 页脚.. 图 1-2 生产管理与生产方式、生产成本,生产流程、生产工艺之间关系图示生产方式是指社会活动所必需的物质资料的某种方式,在生产过程中形成的人与自然界之间和人与人之间的相互关系的体系。生产方式的物质内容是生产力, 其社会形式是生产关系,生产方式是两者在物质资料生产过程中的统一。其在很大程度上取决于产品的性质、品种数量、生产规模和工艺方法。生产方式是生产管理的一个重要环节,