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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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员工考核方案
一、 考核目的
1、 促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；
2、 从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；
3、 了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据；
4、 了解员工和团队的培训需求；
5、 从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、 考核原则
1、 以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；
2、 以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；
3、 充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。
三、考核对象
1、考核对象为公司全体工作人员。
2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。
四、考评的组织与领导
1、统一部署与最终裁决：分管副总。
2、考核领导小组：
组长：
副组长：
工作人员：
五、考核关系
1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评。
2、考评组成
1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评。
2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。
3）普通员工：员工自评权重占一五%，部门互评权重占一五%，直接主管初评权重占70%。
4）主管级以上员工：员工自评权重占一五%，部门间主管级以上人员互评权重占一五%，直接主管初评权重占70%。
3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。
具体考核权限关系见下表：
考核权限关系表
考核对象
部门互评
初评考核人
（员工自评后）
考评复核人
终评人
各部门一般员工
本部门员工或本部门某小组
直接主管
间接上级
分管副总
主管级以上
主管级互评
直接主管
分管副总
分管副总
六、考核内容
1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。
3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求，由部门负责人协同行政部确定。
七、考核内容的权重
考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下：
70%：10%：20%。
八、考核结果确认
考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职”、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：
优秀员工：90分以上，且不超过本部门员工总数10%；
良好员工：81-89分，且不超过本部门员工总数25%；
称职员工：61-80分，约占本部门员工总数60%；
有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总