文档介绍：企业管理者素质分析及提高的对策探讨
类别:我的文章评论（0）浏览(768) 201０-04—18　11:53　
标签:企业管理者;素质;企业发展；管理者的修炼
企业管理者素质分析及提高的对策探讨
重庆工商大学　　专业名称：企业管理学生姓名：彭洪
指导教师：陈禹
摘　要：企业管理者是指在企业管理活动中,通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。素质就是人的从事活动前所具有的较为稳定的、较为内在的、较为基本的那些品质，,形成一系列生理的、心理的和社会的相对稳定的特性，就是素质。包括生理素质、身体素质、文化素质、心理素质、政治素质、,决定了企业的发展方向,是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色,在一定程度说，企业管理者水平高低、素质高低决定了企业的发展，所以,在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，、成功的企业管理者的基本素质、企业管理者的素质与企业发展的关系、如何才能使企业管理者提高素质四个方面作初探。
关键词：企业管理者；素质；企业发展；管理者的修炼
一、序言
在世界经济全球化、中国加入ＷＴO的改革开放的新世纪，人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件，而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。作为现代企业的管理者，必须具备品德素质、知识素质、能力素质、心理人格素质这四个方面的基本素质,一名优秀的成功的企业管理者,他还具备灵活贯通的关照、坚定不移的执着、必不可少的宽容等方面的素质。企业管理者的素质在企业管理活动中起着重要的作用,管理者素质的高低影响着企业能否正常的运行和发展，，管理者要进行职业的和非职业两个方面的修炼，提高自己的素质，使自己成长为一名优秀的高素质的现代企业管理者。
二、企业管理者的素质与企业发展的关系
 
1、企业管理者在企业管理活动中起着重要作用
企业无人则止，人是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、，企业管理者在企业的管理实践中都起着重要作用。作为企业管理者,其作用主要体现在以下几个方面：
第一、企业战略的确定。企业在未来发展的中长期规划，远景规划决定了企业的发展方向，企业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上。
第二、企业管理目标的制定和实施。企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标、管理目标，积极引导全体员工向同一目标奋斗.
第四、企业重要人才的选拔、培育。人才是企业最宝贵的资源，企业管理者必须将人才的选拔和培育,特别是重要人才、关键岗位的人才的选拔和培育作为企业管理的重要内容来落实，建立一支优秀的人才队伍.　
第五、、制度化的管理，在明确企业的发展方向和目标以后,企业管理者必须建立起一套符合本企业发展的管理体系，支撑企业的有效运行。　
　第六、，特别进入信息时代后,各种事务可说是瞬息万变。有人说，现在惟一不变的变化，这种说法不无道理。面对变化的外部环境，企业必须适时地作出变革的决定，让企业的发展跟上社会的变化.
第七、企业对外的社会形象的建立。企业作为一个法人主体，具有相应的社会形象，企业管理者必须在企业的社会形象上下功夫,建立积极的社会形象。
2、企业管理者的素质影响着企业的运行和发展
　第一、企业管理者的素质关系到决策的正确与否和水平高低。决策是企业管理中最重要的活动,决策是企业管理者最重要的职能,决策的正确与否关系到企业的生死存亡,决策的水平高低关系到企业的发展水平。企业管理者是企业的决策层组***员，企业管理者的素质决定了企业管理者的思维高度,从而决定了其所做的决策的正确与否和水平高低。
　第二、企业管理者的素质关系到企业的执行力。企业有了良好的方针政策、方针、计划、方案后,必须进行有效的落实。企业的执行力的好坏与企业管理者的高低休戚相关，企业管理不能仅限做计划、做方案,更重要的是落实到实处,体现出执行力。
第三、,企业管理者的能力、素质直接对管理活动产生影响，关系到经营成果的好坏、经营效益的好坏。
　　　第四、企业