文档介绍：第一章 总则
第一条 背景
公司于日前实施之薪资制度，其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或重大调整，工薪福利参照标准不明确，因无绩效薪资部分,不能有效调动员工积极性。
第二条 目的
本着劳酬合理、有据可依的原则，结合经营实绩制订本制度和薪资标准，给予员工相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长。
第三条 薪资制订程序
(一） 薪资制订程序图
分享原则
●
成本原则
●
合理原则
●
效益原则
●
制订职位分等
订薪资构成项目
依激励及制约原则制
订权责范围
依不同职位及部门制
责任工作
依不同功能部门制订
经营政策
执行及控制
实施方法制订
薪资水准制订
薪资结构制订
职等制订
/
职称
岗位描述制订
部门职能制订
组织架构设计
（二） 薪资制订程序说明
,是确定薪资制度的第一步;
、岗位描述,以便进行职位分等;
3。在职位分等之基础上，依激励制约原则，进行薪资结构设计及薪资标准制订;
４。实施薪资制度过程中，进行有效控制。
第二章 职等划分及核定
第四条 职等职级与职位别
（一）职位别
公司的职位别分为：主管位、技能位、职员位.
（二)职等职级
公司的职等依不同职位类别最高分为四等,，其余职等分二至四级，每一职级分为A、B、C三薪点。
主管位(分四等)：
一等主管位:总经理/执行总经理
二等主管位：副总/总监、项目总经理
三等主管位：部门经理/独立分公司经理
四等主管位:职能部主管、业务部经理、各级执行、运作部主管
技能位（分四等)：
一等技能位：高级工程师、会计师、经济师、高级学位、管理人员
二等技能位：工程师、会计师、审计师、相等级技术管理人员
三等技能位:助理工程师、会计师、相等级专业技术资格人员
四等技能位:技术员、技术工、各专业资格技能人员（含行业内定技能）
职员位（分四等）：
A、一等职员位:总经理助理、公司级项目经理
B、二等职员位：总经理/副总经理秘助、大部经理助理、专职主管、客户经理
C、三等职员位：业助、文秘、专职助理、客户专员
Ｄ、四等职员位：文员、统计员、办事员、操作员、业务员、保安员
第五条 职等划分及工资级数核定
（一）职等之划分根据其学历、工作年限、岗位职责、专职工作经验及相关经验等来进行划分。公司之职等评定,依照职等评定标准表执行。
（二）职等评定标准
职位
职等
职等标准
主
管
位
一等
1、负责全公司经营方针的规划及全面工作的公司最高层管理者；
2、具有高度敬业精神及坚韧不拔的毅力；
3、具非常广泛的学识和经历及掌控全局的应变能力.
二等
1、负责企管职能、系统管理或担任专业化业务管理的高层管理人员;
2、具高度的专业学问及较丰富的工作阅历和实践经验;
3、参与经营规划,具企划、组织、经营管理及应变能力；
4、相关工作经验八年以上。
三等
１、具有大学或大专毕业程度的专业基础知识和经历，负责部