文档介绍：机构改革方案范文
二）人员编制
省编办已“三定”方案中核定了市州县工商局机关、直属机构、派出机构的行政编制。各市州县工商局的工勤编制维持总数不变，按这次新“三定”方案核定局机关、直属机构、
派出机构行政编制的比例分别进行配置。
（三）领导职数
市州工商局领导职数为局长___名，副局长___名，___书记（纪检组长）___名。县市工商局领导职数为局长___名，副局长___名，___书记（纪检组长）___名。省辖市行政区和省级开发区分局人员编制在___名以下的，领导职数一般为局长___名，副局长___名；___名以上___名以下的，一般为局长___名，副局长___名；___名以上的，一般为局长___名，副局长___名。
四、人员定岗
此次新“三定”方案实施工作中，___变化较大，干部调整工作量较大，因此在具体实施中，___、人员定岗和职能履行应先行到位，领导干部调整逐步到位。
（一）关于人员定岗
。全省市州县工商行政管理系统所有在职行政编制人员均按照新“三定”方案核定的内设机构、直属行政机构和派出机构进行定岗，原则上行政编制人员不得在事业单
位定岗，工勤编制人员由各市州县工商局按新“三定”方案
核定的行政机构进行定岗。
。中层以上领导岗位，采取推荐上岗、竞争上岗的办法定岗，其他职位可采取双向选择、考试考核的办法定岗。各地可采取形式多样的方法，积极稳妥推行人员定岗。
。本轮机构改革人员定岗，应与人员轮岗交流一并进行。应加大机关领导班子成员之间、___工作人员之间、机关与工商所干部之间、城区工商所与农村
工商所之间的轮岗交流力度。
市州县工商局领导班子成员分管同一业务工作连续___年以上的，原则上应调整分管工作；在同一科（股）室或同一工商所担任领导职务连续___年以上的，一般应进行轮岗；在人事、财务、注册登记、执法办案等岗位连续工作___年以上的，一般应进行轮岗；县市区工商局工作人员在机关连续工作___年的，一般应轮岗交流到工商所至少工作___年；县市区工商局工作人员在城区工商所连续工作___年的，一般应轮岗交流到农村工商所至少工作___年；在工商所同一岗位工作或分管同一辖区___年以上的，一般应调整工作岗位或分管辖区。
。根据工商部门转型升级的要求，科学、合理配置各级工商部门的监管执法力量。进一步精减___工作人员，充实基层执法队伍，强化工商所一线监管执法力量。合理确定城区工商所和农村工商所的人员配备比
例，保障农村工商所人员配备到位。各工商所行政编制数是依据辖区人口总数、监管面积、市场主体数量等指标核定的，各县市工商局应严格根据行政编制数配备人员。原则上，在职人数在___人以下的县级局，工商所人员应达到___%；___人的县级局，工商所人数应达到___%；___人的县级局，工商所人数应达到___%；___人的县级局，工商所人数应达到___%；___人以上的县级局，工商所人数应
达到___%。
（二）关于干部的选拔任用和职数管理
，按新“三定”方案明确的职数配备领导干部，不得突破机构规格和职数限制提拔干部。严格按照___选拔任用程序，采取推荐上岗、竞争上岗等方式选拨任用干部。大力推行“两推一述”的方式选拔领