文档介绍：乘用车公司
基础管理项目
项
目
策
划
书
批准: 戴 刚
审核: 姚传中
编制: 综合管理部
一、项目概况
为有效落实公司“2010-345工程”要求，做好精细管理，本项目按照“组织保障、计划指导、目标导向、激励有效”的原则，以基础管理能力提升为抓手，通过自查自纠和专项攻关相结合的手段，持续提升公司管理水平。
二、项目实施范围
本项目涉及公司各个部门和专业厂。
三、过程拥有人
㈠、组织机构
1、资源支持组
戴茂方、杨文江、王朝云、戴刚、杨士钦
2、领导组
组长：戴刚
副组长：姚传中（常务）、张金汉、樊宗发、董恒建
组 员：洪礼悦、纪开成、江东、张礼进、赵宁刚、柯昌启、梁为红、刘厚兵、刘琳、龙凯峰、马刚良、施勇、陶中华、叶书丛、邱亚东、昌木松、黄晓峰、雷建业、牛斌、曲茂林、施道清
3、工作小组
组 长：姚传中
副组长：曹凤鸾
组 员：陈学轩、潘海功、潘兵、徐强、何敬梅、修方鲁、刘健、张政、王晓霞、李昱霞、徐东波、曹光明、周仁发、秦建雨、滕辉、方丽、曾各峰、王兴海
㈡、责任分工
1、资源支持组
负责业务开展指导及资源支持。
2、领导小组
负责确定项目目标；
负责参与项目会议并监督计划进度；
负责参与项目的验收。
3、工作小组
负责基础管理标准的制定；
负责自查自纠工作的开展；
负责整改工作的推进；
负责项目总结关闭。
四、项目目标
1、总体目标
争取股份公司评分第一名，最终评价得分≥90分。
2、分目标
（1）、制定乘用车共公司基础管理标准；
（2）、培养一支基础管理队伍；
（3）、基础管理项目专项计划改进完成率：≥95%；
（4）、识别问题，完善相关管理制度即流程。
五、项目实施办法
1、实施过程
（1）明确标准和要求
根据股份公司要求，编制《乘用车公司基础管理工作要求》；
（2）充分发挥各单位作用
各单位结合本单位基础管理开展情况及《乘用车公司基础管理工作要求》，理清现状，自查不足。（两个层面：符合性、有效性）
（3）分类处置问题
① 对于一般的问题，编制整改计划实施整改，由综合管理部进行跟踪；
② 对于重点难点问题，实施项目制运作，相关部门共同攻关。
（4）定期检查、总结
① 每月检查整改计划完成情况，对于进度滞后、效果较差的项目，提前预警。
② 每半年开一次专题会，验收已完成的项目，总结推进情况，部署后续工作。
③ 年末，组织开展基础管理评优、专项成果评价活动，给予一定的奖励；同时召开表彰会，展示成果，营造良好的氛围。
2、项目总体计划
2010年乘用车公司基础管理项目推进计划
序号
子指标
达成目标
责任单位
完成时间
1
组织召开启动会
启动会召开
综合管理部
4月9日
2
编制乘用车公司基础管理工作要求
输出要求
综合管理部
各单位
4月20日
3
组织各单位根据标准进行第一