督导提升方案.doc

文档介绍：协助总代理/（同一）；组织参加公司四季订货会
二订；通过加盟店或自己的调查，搜集辖区的相关
心态积极，学****能力强，责任心强；月度客户评（同一）；心态激励，《职业
情报，向总部报告，包括消费者的需求、反应，以
初
《消费行为心理礼仪》培训，分以上；辖区店铺平均27分平均每月总分达到限间时无
元1700+200根据销售季节及节日变化给及加盟店的各种信息；
级
《员工招聘技巧》学》学****销售指标以上，90%每月实际发货指标达成率为（根据能定
二
成提+费话辖区店铺制作产品促销方案；根据阶段需求，给予 )同一(
督
1)附表(以上，综合能力90%平均每月达成率为提定确力培训，店铺投资分析能力提
3) 附表(督导相关知识培训（礼仪、陈列、营销、/终端店长
导
平均分达）2（附表口试分以上；85分平均达到现场教练能力提 升）/店铺诊断升，
协助辖区店铺制定销售目标，；妆容等）销售技巧、
课件整理及授课技巧培训升， 分以上80分以上；笔试平均分达到70到
制定员工培训计划、考核方案；参与《店务手册》
制定、修改
（同二）；制定辖区店铺月度培训计划并实施培训
心态积极，自律性强，学****能力强，责任心强；
销售政/（同二）；产品企划课程；店铺表格、晨会内容更新教练；制定和完善
中
分以上；辖28月度客户评分平均每月总分达到限间时无
元2800+200
思想观念策推广能力的提升；到店能立即诊断店铺问题存在店铺各项规章制度；
级
定（根据能销售指标达成/个月实际发货指标6区店铺连续
三
) 培训（正确的工作态度、人生同一(成提+费话原因、制定解决方案并执行跟进，促进店铺业绩持
督
90分平均达到1)附表(以上，综合能力85%率为提定确力
价值观念，责任感、团队意识3) 附表(续上升；目标市场竞争对手分析，有能力调整店铺
导
分以上；80）平均分达到2分以上；口试（附表 升）
等）；综合素质培训销售策略；具备很强时间管理能力和情绪管理能
分以上90笔试平均分达到
力；帮助其他员工能力提升并团结同事
心态积极，自律性强，学****能力强，责任心强；业绩提升能力；较强的/；较强的店铺分析（同三）
高
店铺气氛调整、员工互动能力提升的技能；较强的分以上；辖29月度客户评分平均每月总分达到限间时无
元4000+300
级
（根据能辖区内店铺平均每月业课程组织及课程培训能力；销售指标达成/个月实际发货指标6区店铺连续定
四
话 （同三）；自我激励能力提升) 同一(成提+费
督
判断品牌在目标市场位；2绩在总部排名向上提升95分平均达到1)附表(以上，综合能力95%率为提定确力
3) 附表(
导
/的定位，确定营销策略；能够正面影响到本部门分以上；90）平均分达到2分以上；口试（附表 升）
95笔试平均分达到 其他部门员工工作状态 分以上

2


；公司销售政策的传达与执行能力强；部（同四）
督
门人员工作的跟进和指导，乐于接受他人意见；观
导
力能据根；学****行业知识；团（同四）
方核考照依察人员对店铺提升的方法，提出改进意见；培训新
部 五
综合能力得到部门全部员工及相关人员认可) 同一(更升晋队精神、领导能力、人员管理可
案保持部门人际关系 帮助部门人员能力提升；/员工
经
高职位 能力
部门规章制度制定及 调节员工工作积极性；/良好
理
完善；员工不同阶段的跟进，培训计划

考核题目： 四、
(、1 督导人员综合能力考核表：1)附表

被考核人：


评分标准
考核内容
得分 分）9-10优（ 分）7-8良（ 分）4-6一般（ 分）0-3差（
谦逊、随和、易与他人相处，同能达能与他人主动沟通，有与他人合作不够融洽，与他人合作困难，

团结合作
团结合作精神好 成互助合作 时表现为情绪化 事间关系紧张
对本职工作认识较有一比较热爱本职工作，基对本职工作认识一般，
敬业爱业，乐于奉献，工作热

敬业精神
精神面貌定的奉献精神，差，无所事事，精神精神面本完成本职工作，
情高，精神面貌佳
良好 面貌较差 貌一般
能认真按时完成本职