文档介绍：员工培训管理制度第一章总则第一条为进一步开发公司人力资源, 提高员工素质, 不断为各岗位培养和输送德才兼备的人才,实现公司发展战略,特制定本制度。第二条培训目的(一) 帮助管理层及时掌握公司内部和外部环境条件的变化, 了解公司员工的思想状况与工作情况以及对相关知识、基本技能的掌握状况。(二) 使基层管理人员掌握并提升必要的管理技能, 明确自己的工作职责, 改变自己的工作观念, 熟悉工作环境, 掌握新的更有效的工作方法。(三) 使专业人员熟练掌握公司所需的知识和技能, 及时了解各自领域里的最新知识。(四) 使公司员工了解公司及产品概况, 掌握工作规范和必要的工作技能,明确责权界限,及时而有效的完成本职工作。(五) 激发员工求知欲、创造性, 发掘员工知识更新、能力更新的潜力,为员工提供再学****和深造的机会,以实现其个人的价值。(六) 提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为企业培养和储备人才,为公司的可持续发展提供保障。第二章培训范围和原则第三条公司全体员工均享有培训的权利并承担相应的义务。第四条员工培训以提高员工自身素质为基础, 以提升公司发展能力为目标。同时实现公司人力资本的不断增值和公司的不断发展。第五条员工培训以不影响员工本职工作为前提。第六条员工培训遵循学****与工作需要相结合、学以致用, 以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。第七条员工培训以“瞄准母本, 找出差距, 需什么学什么, 缺什么补什么,急用先学,立竿见影”为指导方针。第三章培训分类和职责划分第八条培训分类(一)培训按时间分类:定期培训和不定期培训。(二)培训按方式分类:在职培训和脱产培训。(三)培训按对象分类:全员培训;各中心/ 部门培训;中高层管理人员培训;主管及员工培训;营销人员培训;特殊岗位人员培训;新员工培训等。第九条全员培训由人力资源部负责计划并实施。主要内容有: 企业文化培训, 公司规章制度、《员工手册》培训, 综合素质培训,“每月一书”培训, 读书心得分享会等。全员培训至少每个月组织一次,“每月一书”培训要求公司每位员工每月阅读一本书籍并结合工作实际写出读书心得。第十条各中心/ 部门培训由各中心/ 部门组织并实施,人力资源部协助并监管。主要内容有相关规章制度培训,岗位技能、业务知识、新技术培训, 工作流程培训, 新开发的产品培训等。各中心/ 部门培训要求每周至少举行一次。第十一条中高层管理人员培训(一) 中高层管理人员培训的主要目的在于实现管理者管理技能的提升以及实现管理者管理理念与公司发展战略的统一。(二) 公司董事会决定高层管理人员培训。主要方式有: 外出学****考察,外出进修, 聘请有关专家培训等。主要内容有:学****考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术, 学****考察知名企业的先进管理经验, 到知名管理学校或研究机构进修, 参加资深培训机构组织的有关企业高层管理人员的素质培训和经营研讨班等。(三) 中层管理人员培训主要通过人力资源部组织实施, 也可以聘请专家培训。主要内容有:公司重大改革、政策调整、重大技术改进、新的管理模式的建立和运行、不断发展的企业文化、最前沿的管理理论和经营理论。中层管理人员培训至少每季度定期举办一次。第十二条营销人员培训(一)营销人员培训是为提高公司营销人员的专业知识水平, 实现营销人员观念上、行为上的转变。(二) 主要内容有: 营销技能