文档介绍：TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
企业管理手册
目录
第一部分、物资管理办法...........................................................................................................1
第二部分、设备管理办法...........................................................................................................1
第三部分、资产管理办法...........................................................................................................1
第四部分、核算管理办法...........................................................................................................1
第五部分、附各类电子表格......................................................................................................1
第一部分、物资管理办法
物资管理工作是保证项目建设顺利实施和项目利润的一个重要环节，为进一步加强公司各施工项目物资管理工作，确保现场资供、管、用各环节有效控制，降低采购成本材料消耗提高项目资金利用率，规范工程项目的物资采购行为，加大项目物资 采购的监管力度，特制定本办法。
物资设备管理中心思想：
紧紧围绕工程的“两个过程、六个阶段”，部署相关工作。
根据项目目标责任制及成本分析控制和运营管理中心紧密配合。
做好物资设备供、管、用各个环节有效控制，保证质量，提高效益，保证项目建设顺利实施和项目利润顺利实现。
物资管理药店、利润点和风险预控点：
物资管理的工作要点
公司物资管理的工作要点
主要材料的计划收集、审核与实施的督促；
主要材料的验收、发放、报关、盘点等主要环节的控制。
内页票据与账目整理及三方队长的监督与指导。
主要材料的对账与结算、付款事宜的审核。
劳务队领料对账，主材超耗及代购代买材料的及时扣款审核。
神武物资的回收利用与调拨处理。
汇总分析各项目月报，进行成本核算。
对项目物资管理人员日常工作监督、指导、检查、考核。
项目物资管理的工作要点
主材及计划与零星材料计划的及时执行。
项目自购材料与地材询价程序是否严格。
物资采购合同是否安公司规定签订并执行。
物资的验收、发放、报关、盘点等主要环节的控制。
主要物资的对账、结算的控制。
劳务队领料对账、代购代买扣款的控制。
物资收发、入库手续、及三方对账的执行控制。
每月提供分劳务队的物资消耗真实数据，是否控制在合理范围内，进行统计分析并找出超耗原因，是否及时纠正和完善，超耗的责任是否受到追究。
物资回收是否及时，能否做到按价处理，手续是否齐全，金额能否及时上交财务。
各种物资报表能否按公司要求，准确及时。
二、控制的利润点和规避的风险
物资管理利润点主要在物资的数量、价格、质量上和中间使用环节的控制，做好主要环节的控制才能规避不必要的风险，以求得应得的利润。
物资计划的及时性和正确性。
物资采购价格上、质量上的控制。
物资验收时数量、质量上的控制。
物资发放时在数量上、价格上的控制。
物资储存保管、中间使用过程中的控制。
物资消耗超标的控制。
各种物资材料、废旧物品的回收利用的控制。
物资分类
三大主材：
钢材类：钢筋、钢筋网片、钢绞线、槽钢、工字钢、钢板、扁钢、角钢、无缝管、焊管、镀锌管、螺旋管、波纹管、声测管、锚具、弹簧钢丝网、精轧螺纹、中空注浆导管、泄水管、金属可挠管等；
建材类：水泥、中砂、碎石、砂砾、石粉、片石、块石、红砖、水泥涵管、外加剂、矿渣粉、粉煤灰、白灰、玄武石、商混凝土等；
木材类：原木、木方、竹胶板、脚手板等。
油化类：柴油、重油、沥青等
火工品：乳化炸药、硝铵炸药、普通雷管、非电毫秒雷管1-10（5米）、非电耗秒雷管1-10（7米）、非电耗秒雷管11-15（5米）、非电耗秒雷管11-15（7米）等
防、排水类：土工布、土工膜、土工格栅、土工格室、防水板、防水