文档介绍：公司（部门）:
报告人:
报告日期:
20xx 年本部门情况描述
在 *** （中国）工作一周年了，在这一年里，新的公司，新的氛围，新的文化，新的理
念。给了我们很多的学习机会与成长的空间，使我得到更多新的能量，所以在此要感谢 ***
的机会，公司领导的教导与支持、部门同事的大力配合。
在这一年里， 我们部门完成或协助完成了公司的任务。 如： 用友新系统的协助建立， ***
结余订单转到 *** 新系统， /*** 转让协议书传达、回收，安永公司的内部审计，毕马威公司
的穿行测试等。同时我们也面临了一些的困难， 如采购发票一年内不能正常开，采购受到了
一定的局限； 财务制度的不停变换，许多时候感到无可适从；付款大部份时间不能按期支付
等。面对任务，我们尽心尽职，同心协力。面对困难，我们任劳任怨，不计较个人得失，完
成了公司年初定下的任务，同时也很好的实现从 *** 到*** 的顺利过渡，满足了公司下一步的
发展要求。
合规合法、风险控制、有效证据 这是我们这一年听到、学到的最多的。
新公司还对我们作了很多的培训，如： 《中国反贿赂法》 、 FCPA/ 《海外反腐败法》 、 《 ***
系统公司商业行为守则》、SOX/《赛班斯法案及内控》、EHS以及ISO9001质量管理体系等。
通过上述的相关培训，要求我们作为 *** 员工，工作必须严格以相关法规及的规章制度为准
绳。通过系统的学习，我们已完全转变观念：做事之前要想想：这样做是否符合相关规定？
是否有相关的规章制度做指导？如何做到有计划、 有执行、 有总结？这样做会存在什么样的
风险？如何更好的避免这些风险？这样做完后是否符合 SOX、 ISO 等相关要求？有没有更
好的方法？先想后做，做后再总结，这样我们就有更大的进步。
两个不同形态公司的整合，有着许多意想不到的困难，在公司领导的带领下，全体员工
司边做边摸索。不停的沟通，不停的反馈，不停的调整方法，一步步把事情向前推进。由于
公司文化背景的不同， 我们许多人也出现了许多的迷茫与困惑， 一度给工作带来了一些负面
的影响。公司领导觉察到此现象后，积极开展员工的思想工作，如此轮回，使工作又走向了
正轨。这一切都在告诉我们，要想脱胎换骨必须要有洗心革面的决心，要想获得重生也必须
得承受痛苦的煎熬。
一、2008年费用控制情况比较
二、目标完成情况及未达成目标的项目、原因及其改进措施
200驿品质部工作报表-总图表
类别
况U指
标
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
外协大 件
U9邛H
格率
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外协大 件
09邛金
格率目
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外协小 件
08年令
格率
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