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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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5S 管理
5S管理是什么?
工作现场做到——
* 1S 整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的
必要的留下，不必要的清除掉
* 2S 整顿（SEITON）
把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示
* 3S 清扫（SEIOS）
将工作场所清扫干净
* 4S 清洁（SEIKETSU）
维持上述成果
* 5S 素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好****惯，遵守规则做事
文明的员工是文明管理的根本保证
如何推行5S？
* 教育宣传，使5S理念深入人心
* 成立推行组织，设置推行委员会
* 开展5S活动周
* 教育培训
* 组织实施
* 定期考察评分
5S推行技巧
* 红牌作战
* 考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正
* 配合处罚
* 检查表
* 检查组纪录检查结果——检查表
* 纪录措施和结果
* 目视管理
* 放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示
* 人员的着装上也明显标示，方便管理
5S之间的关系
1．5个S的关系
整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。
整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。
2．5个S之间的关系可以用几句口诀来表达
·只有整理没有整顿，物品真难找得到，
·只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，
·只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，
·3S之效果怎保证，清洁出来献一招，
·标准作业练修养，公司管理水平高。
3．5S的目标
５个S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司管理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S综合地来推荐各有侧重，相辅相成，效果就会更佳。
5S与其它活动的关系
也许很多人会问，５S既然如此地重要，那它与ＴＱM（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢？
5S是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO９000的结晶。公司任何的活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企业，一定无法成功地进行其它活动。
1．营造整体氛围
一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是要推动ISO认证，TPM管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活动，就很难起到良好的促进作用。推动5S可以营造一种整体的氛围，5S能映照一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种****惯并积极地参与。每一件事情都有忠实的标准和良好的氛围，企业去推行ISO，再去推动TQM，或推动TPM，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。
2．体现效果，增强信心
推动5S，与