文档介绍：5 S推行手册
XXX有限责任公司
2012年7月
目 录
第一篇 5S概述 5
一、5S的含义 5
二、推行5S的目的 5
三、5S的八大作用 7
四、5S之间的关系 7
五、5S与其他活动的关系 7
第二篇 5S推进重点 8
一、整理 8
二、整顿 13
三、清扫 17
四、清洁 20
五、素养 23
第三篇 5S与安全生产 27
第四篇 5S推行活动的责任 29
一、员工在5S推行活动中的责任 29
二、干部在5S推行活动中的责任 29
三、5S推行小组在5S推行活动中的责任 30
第五篇 5S与ISO9000 32
一、将5S作为实施ISO9000的辅助方法 32
二、5S能“起死回生” 33
第六篇 5S之38个问与答 36
第七篇 5S之自我检核 47
一、5S检核（办公区） 47
二、5S检核（生产现场） 48
三、5S检核（仓库） 51
编 后 语 52
第一篇 5S概述
一、5S的含义
5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称“5S”。具体内容见下表：
中文
日文
英文
含义
典型例子
整理
SEIRI
Organization
区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品
清除垃圾，长期不用的物品放仓库
整顿
SEITON
Neatness
将寻找必需品的时间减少为零
30秒内就可找到要找的东西
清扫
SEISO
Cleaning
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
谁使用谁清洁（管理）
清洁
SEIKETSU
Standardisation
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化
管理的公开化、透明化
素养
SHITSUKE
Discipline and Training
对于规定了的事，大家都要遵守执行
严守标准、团队精神
二、推行5S的目的
提升企业形象
整齐、清洁的工作环境，能提升员工的士气，增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业合作，同时会成为其他企业学习的对象。因此，5S管理能促进企业形象的提升，同时也是企业
最佳的宣传广告。
2、促进效率的提高
优美的工作环境、良好的工作氛围以及有修养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于促使员工充分发挥工作潜能，从而提高工作效率。另外，物品摆放有序，减少物料的搬运时间，工作效率自然会得到提高。
3、 改善零件在库周转率
科学合理的布局，能实现需要时立即取出有用物品，缩短寻找时间，降低滞留时间，使得库存零件周转灵活，从而改善零件在库周转率。
减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过日常的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，从而确保产品质量。
保障企业安全生产
工作场所宽敞明亮，物品储存明确，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，安全生产得到了有效的保障。
降低生产成本
实施5S，可以明显减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。
改善员工精神面貌，使组织活力化
在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到满足，使得员工愿意对工作尽心尽力，从而带动员工进行持续改善的意愿，并且能激发员工主动提出合理化建议及开展改善活动，增强组织的活力。
缩短作业周期，确保交货期
由于实施了 “一目了然”的管理，使异常现象明显化，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
三、5S的八大作用
亏损为零——5S是最佳的推销员；
不良为零——5S是品质零缺陷的护航者；
浪费为零——5S是节约能手；
故障为零——5S是交货期的保证；
切换产品时间为零——5S是高效率的前提；
事故为零——5S是安全的软件设备；
投诉为零——5S是标准化的推动者；
缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位。
四、5S之间的关系
5个S之间的关系可以用几句口诀表达：
只有整理没整顿，物品真难找得到；
只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；
整理整顿没清扫，物品使用不可靠；
3S之效果怎保证？清洁出来献一招；
标准作业练素养，公司管理水平高。
五、5S与其他活动的关系
5S是管理的基础，是TPM（全员生产性维护）的前提，是
TQM（全面质量管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷径。
5S不只要全员参与，更要全员实践
第二篇 5S推进重点
一