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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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附表1：车间生产现场（6S）管理检评比标准
序号
项目
规范内容
扣分标准
规定分数
1
整理
① 把永远不用及不能用的物品清理掉。
不用物品未清理，。
20
② 把一个月以上不用的物品放置指定位置。
一个月以上不用物品未摆放到指定位置上，。
③ 把一周内要用的物品放置到就近工区，摆放好。
。
④ 把3日内要用的物品放到容易取到的位置。
3日内要用物品未放到容易取到的位置上的，。
2
整顿
① 定置图要在明显位置悬挂，划定定置区域线，定置标志醒目、清晰，与单位定置图相符。
定置图、。
25
② 物品按照定置位分类整齐摆放并进行标识。
。
③ 通道畅通，无物品占住通道。
，
④工序号、设备、工模夹量具等进行标识。
设备、。
⑤ 仪器设备、工模夹量具摆放整齐，工作台面摆放整齐。
仪器设备、工模夹具摆放不整齐，。
工作台面摆放无用物品，。
⑥ 库房管理四号定位、五五码放、规律码放。物品数量做到帐卡物机一致。
。
。
3
清扫
① 地面、墙上、门窗打扫干净，无灰尘、烟蒂、杂乱物。
地面、，
25
地面油污未处理的，。
② 工作台面清扫干净，无灰尘。
，
③ 仪器设备、工模夹量具清理干净。
仪器设备未进行正常保养，，
④ 一些污杂源、噪音设备要进行防护。
对污杂源、。
⑤ 对流动工位器具要及时回空。合理使用工位器具，无乱扔、超载现象。
工位器具使用不合理、流动工位器具乱扔、超载不回空，
⑥ 配备清扫工具，及时清理铁屑、砂轮沫子、钢砂、腻子等杂物。
未配备清扫工具，。
铁屑、砂轮沫子、钢砂、
4
清洁
① 成立生产现场管理推进小组，制定6S推进计划
未成立生产现场管理推进小组扣2分。
10
未制定6S管理操作手册及推进计划的扣1分。
分工不明确，职责不清的扣1分。
未进行6S培训工作的扣1分。
② 每天上下班花15分钟