文档介绍：沸沸扬扬的支付宝事件随着阿里巴巴召开的新闻发布会达到了高潮，也把一些原本遮遮掩掩的问题彻底曝光。VIE模式便是其中之一。 何谓VIE？学术的解释是可变利益实体(Variable Interest Entities)，即某一利益实体是某一企业实际或潜在的经济来源，但该企业本身对此利益实体并无完全的控制权，需要在利益实体与企业之间达成一种协议，通过协议来实际控制利益实体。因此，VIE又被通俗解释为“协议控制”，所谓可变即指利益实体的实际控制人是随着协议合作方的变化而变化的。 企业为何不能直接控制利益实体而需要通过协议，需要建立VIE模式来完成呢？这中间的玄妙就在于企业如果直接控制就会不合法，不合规，或者存在某种风险。可以说，VIE模式从一开始就带有某种“病灶”，是为规避金融、税务、政策或其他监管风险，达到某种特殊目的而建立的一种“病体”。 在国内，使用VIE模式最频繁的领域要算风险投资最集中、最狂热的互联网行业，这种模式因最早由新浪和搜狐设计用来进入纳斯达克市场而又被称为“新浪模式”、“搜狐模式”。笔者曾在一家互联网单位工作，亲历过建立VIE模式的整个过程。国内对互联网公司的政策规定比较明确，一是互联网业务（即电信增值业务）禁止外资进入，二是某些特殊领域如网络新闻业务、网络视听业务只能是全资的内地公司才能申请牌照。为达到政策规定的要求和境外上市的要求，因此需
要成立3～4个公司，并在各公司之间进行严格的责任与义务界定。VIE模式中公司结构的复杂性、协议条款的繁杂及为规避国内互联网政策而绞尽脑汁的设计，既是互联网这类新兴行业的一种变通与周旋，也反映出网络公司在国内外两种环境下运行的艰难。 这种幕后的潜规则原本以为会一直在各方默认下继续“游走”，却不料因为支付宝牌照问题以及马云直面记者揭开种种幕后操作，将原本见不得光的“协议控制”和VIE模式曝光于公众视野。一石激起千层浪，各方人士特别是互联网业界纷纷发声为VIE正名： 《创业家》杂志：没有人能置身事外，没有人能独善其身，请大家为VIE正名：，VIE的归VIE；，VIE是伟大发明；、输送利益；，国企也是受益者；，留一片阳光。 创新工场董事长兼首席执行官李开复：无论对阿里事件是什么看法，绝对要支持VIE。 汉理资本董事长钱学锋：中国创新，中国特色，尽在VIE！没有VIE，就没有互联网的欣欣向荣；没有VIE，就没有一批又一批的IPO！不辩不清，不说不明；多说几句无妨，大家不必慌张！我们不知阿里情况，VIE则形势明朗！ 尽管如京东商城CEO刘东强所说，国内所有融资成功的互联网企业，不管是上市的还是未上市的，全为VIE结构。但这种不明不白的结构与模式终究存在着风险，也终