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管理者如何进行有效授权.ppt

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管理者如何进行有效授权.ppt

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文档介绍

文档介绍:管理者如何进行有效授权
管理者如何进行有效授权管理者如何进行有效授权三元培训【上讲回顾】
为什么要做团队激励
激励理论的分类:内容激励理论、行为改造理论、过程激励理论
霍桑满意理论
双因素理论:保健和激励的因素
弗格姆期望理论:积极性=绩效价值 X 期望值
三元培训
【上讲回顾】
为什么要做团队激励
激励理论的分类:内容激励理论、行为改造理论、过程激励理论
霍桑满意理论
双因素理论:保健和激励的因素
弗格姆期望理论:积极性=绩效价值 X 期望值
现在我们公司的管理出现了奇怪的背离现象,主管主任越来越忙,从早忙到晚,节假日也不休息。而我们的问题越来越多。质量越来越差。整个企业的工作效率日渐低下。
这种现象发生后,主管们有没有考虑过,当自己忙不过来的时候,是不是做了许多下属该做的事情。
主管不是千里马,而是千里马的教练,应该给下属发展的空间,让其纵横驰骋。
这就是如何进行有效授权的问题,也是摆在众多管理者面前一个突出的难题。
背景
本讲内容提要
一:授权的概念
二:如何授权
三:授权控制
四:授权评估
五;有效授权的11绝技
六;授权的7忌
一:授权的概念
授权是上级向下级委派权力,下级在一定的监督下完成任务过程中有相当的自主权和行动权。
上级有指挥和监督之权;下级有报告和完成任务的责任。
授权不是参与;不是弃权;不是授责;不是代理职务;不是分工;不是助理、不是秘书。
是将部属 推向前台
授权的意义
1:提高部属的主观能动性
2:自己可得到解脱, 去考虑更大更重要的事情
3:本人能力可得到延伸, 和扩大
4:下属可得到学****和发展机会
5: 对部属的激励和信任
6:可提高部属的责任心, 减少员工的依赖性
7:员工之间可达到优势互补
为什么有的管理者会不授权
1:怕失去权利, 担心别人超过自己
2:怕对部属失去控制,担心很多问题不知道
3:对他人太不放心,出问题, 捅娄子
4:自我膨胀,和专家心态
授权中存在的问题
一,简单放权
1;一放就乱,严重失控
2;自作主张
3;只考虑本部门利益
4;无行为规范
授权中存在的问题
二,直接控制
1;一统即死,效率不高
2;下属无积极性,被动执行
3;领导忙得团团转
4;一人决策风险系数加大
二、如何授权
(一)授权80%的工作
基层干部如何进行有效授权