文档介绍：会计学
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软件项目WORKSHOP案例分析
1、工作表述:开发一套适用于家电行业的企业管理系统软件。要求实现对企业家电产品经营销售情况进行分析，预测企业未来产品需求，制定企业的经营目标等功能。
2、要求: 承约商应根据国家标准开发，提供开发计划和开发方案。
3、交付物:一套功能完备的适用于家电行业的企业管理系统软件。
4、需求信息: 承约商在执行工作之前，必须获得长虹公司对施工方案的认可。
长虹股份有限责任公司企业经营管理软件开发项目需求建议书
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长虹股份有限责任公司企业经营管理软件开发项目需求建议书
5、时间表:计划开始日期为2001年8月1日到2002年1月15日。
6、费用：100万元以内。
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长虹股份有限责任公司企业经营管理软件开发项目申请书
根据长虹公司的需求建议书，制定项目申请书。并列出项目管理工作目录如下：
明确项目任务；
组建团队,进行组织结构设计；
制定项目里程碑计划；
工作结构分解；
工作责任分配；
进度计划：编制网络计划图；确定关键工作；
资源计划：制定人力资源使用计划；
费用计划：编制成本曲线及成本累计曲线；
项目进度和费用控制：描述项目进度、费用管理过程,报告项目进度状态
风险管理；
项目结束工作
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开发一套适用于家电行业的企业管理系统软件。要求实现对企业家电产品经营销售情况进行分析，预测企业未来产品需求，制定企业的经营目标等功能。
计划开始日期为2001年8月1日到2002年1月15日
项目的费用为100万元
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采用强矩阵型组织结构
公司总经理
项目经理
职能部门
开发部
质量部
供应部
财务部
市场部
技术保证
质量保证
资源供应
费用控制
需求调研
项目组成员
大项目经理
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项目目标确定以后，我们进行了工作分解，建立一个工作分解结构图（WBS）和工作分解结构表。
（WBS）
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项目工作分解结构图
1000软件开发项目
1100方案设计
1200用户需求调研
1300软件开发项目
1400测试
1210高层用户访谈
1220销售人员访谈
1310功能框架设计
1320程序代码编制
1311概要设计
1312详细设计
1321用户输入功能
1322用户查询功能
1323用户数据功能
1324主界面
1325安全登录界面
1326界面美化
1500项目管理
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项目工作分解结构表
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