文档介绍：超市普通员工述职报告
随着春节的临近， xxxx 年已经进入尾声， 一年的工作也将告一段落。 从被领导者到决策
者，从不适应到适应，从陌生到熟悉，无论从那个方面讲，收获都很多很多。独立管理部门
以来，突然感觉身上压力倍增，但在上级领导的关心和指导下，在下级员工的全力配合下，
生鲜部圆满的完成了公司下达的销售任务。 一年来， 不论从日常管理， 促销活动各项费用收
取，商品展示及商品安全，员工培训与活动， 卖场环境整改， 员工队伍的建设等均有了提高 与突破。
刚刚过去的xxxx年，美好家园XX店生鲜区运转良好，在同事们的团结和努力下，一起
向客人， 向市场， 也向自己交出了一份较为满意的答卷。 现就 xxxx 年超市工作做如下总结。
xxxx 年至 xxxx 年销售情况对比与分析
通过上表对比， 水果组出现负增长， 熟食组销售同比负增长， 南北干货组毛利率和毛利
额有所下降， 其它干货组毛利率有所下降。 水果组出现负增长的主要原因是， 芒市离昆明较
远，运输成本高，售价上高于本地， 加上经常断货，导致销售对比与毛利率和毛利额略低于
xxxx年。熟食组出现销售上同比 xxxx年负增长-%的原因是，在xxxx年联营供应商面包 撤场，至今未找到供应商进场。南北干货组在 xxxx年的销售提升快，在 7月份就完成保底任 务， 毛利率与毛利额有所下降。 其它干货组在销售与毛利额上增长较快， 相反的在毛利上有
所下降，原因是在提升销售的同时，对毛利控制的不够所造成。当然，整个部门 xxxx 年在
销售毛利率与毛利额上提升较快， 这其中离不开全体同仁共同努力工作， 与公司执行精益化
管理的方针。
xxxx年XX店销售33053476元，生鲜部销售 7757834元。销售占比为 %,较去年 %,，, 同期增长了 %。日均来客数 1799 人，较去年同期增长
%。，较去年同期增长 %。xxxx年生鲜部销售任务是 729万（原
来计划 800 万减 12 月份任务 ）现完成 775,78 万完成率为 %。 但在同时公司对于毛利率
的要求为 %。生鲜部只达到了 %完成率是 %,营业外收入部分公司要求为 万
元,而本部门完成了 万元，完成率为 %。根据以上数据分析，生鲜部的销售提升
较快，而在控制毛利上与收取营业外收入的部分， 还有所欠缺。 20xx 年应在提高业务谈判
能力 （收费能力 ）方面加强学****严格控制商品损耗，提升销售的同时提高毛利率。
xxxx 年超市主要工作内容
xxxx 年公司组织了大量的惊暴促销活动，其中成功的举行感恩节、购物节、周年庆
活动，取得了不俗的成绩。新开辟的主题促销会员日，生鲜部销售突破 16 万，对销售和人
气拉动起到了很重要的作用。
2、通过完善商品品项，及时了解顾客的需求，熟悉各类生鲜商品的季节性及最佳上市
时机，根据季节因素、对季节商品销售气氛布谿进行了合理的安排， 保持规范清晰的价格标
识，制定了合理的生鲜促销计划。
3、对蔬菜、水果、低温奶制品及