文化和企业管理企业文化与管理文化模式审批稿.docx

文档介绍：TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
文化和企业管理企业文化与管理文化模式
企业文化和企业管理--企业文化与管理文化模式
第1章：企业文化与管理文化模式　
◇第1节：先与后取的经营模式 　◇第2节：人本管理文化模式（二） 　◇第3节：人本管理文化模式（一） 　◇第4节：三种有效的经营模式 　◇第5节：矢志称强--一种风险经营管理的文化模式 　◇第6节：企业文化模式的选择
第1节：先与后取的经营模式
一个企业要成功，就要付出某种经营代价来换企业的效益。先与之、后取之是一种成功的经营之道。
日本企业的公益经营就是先与后取的典型经营模式。他们跳出了纯商业思维定式，在公益服务中求得新的生机。公益经营是在提供公众服务过程中扩大企业影响、吸引消费者的，比单纯产品宣传与推销的效果更佳。企业能把服务扩大化，把为公众服务作为己任，从而会带来更加的经营效益。
从投入产出的规律看，没有投入就不会有产出，支付、给与是收入、取之的必然代价。不过，在许多情况下，支付与投入、给与和取之有着时间上的距离，更有一定比例的内在联系，一般支付与收入成正比。企业必须从战略高度来看待先与后取的经营思想。
与之和取之使企业经营的辩证法。有人认为，企业除了为社会提供有价值的产品外，最基本的和最重要的事谋取最大利润。为此，不少企业采取多种方法，唯利是图，结果效益不佳。而成功的企业采用利益循环的辩证经营模式，有效的指导了企业的经营活动。