文档介绍：专项工程质量保证措施
一、 质量目标计划
我司在本工程中，将严格按IS09 001： 2000质量管理标准，科学管 理，精心组织，精心施工，确保一般性建筑物必须达到合格工程标准。
二、 质量保证体系
1、 建立质量管理体系
对于本项目，我公司拟成立质量管理领导小组，由项目经理任组长, 项目经理部总工程师和质安部经理任副组长，成员由各职能部门的主要 负责人，各工区主任、技术负责人组成。同时建立三级质量管理体系进 行管理，第一级为现场项目部，由项目经理及主管质量的技术负责人负 责，质安部为项目质量管理的主责部门，各职能部门根据分工对质量负 相应的责任，为加强质量管理的力度，项目部根据实际需要，任命专职 若干专职质检员，专职质检员对质量有一票否决权。专职质检员发现违 背施工程序，不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半 成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令。质检员工 作不力，将追究责任，严肃处理。第二级为各工区，工区主任和技术负 责人分别为工区的质量第一责任和质量主要负责人，工区相应设立专职 质检员，工区质检员对质量有一票否决权。第三级为作业班组，班组长 负责，并设兼职质量检员。
2、 建立质量保证体系
根据我司一贯的做法，本项目我司将从组织上、制度上、程序上， 在各工区建立严格的质量保证体系，具体的质量保证体系如下：
不定期进行质量评定分析单位工程质量检验达到目的以"百年大计，质量为本" 的教育活动实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设 备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工 ，负责组织协调督促、检查和综合各部门各 级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任 务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收质安员技术负责 人组织保证质量领导小组成员：项目经理工程质量评定工程质量检测材料构件 设备核检检工序质量检验分部工程质量检验验工序质量保证质量检验施工程序
保证开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学****并组织考 核每月底组织工程质量检查评比管理制度保证配合制测量和复测，保证施工测 搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作、供应合格 材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理主办施工员材料员质量 保证体系
质量保证体系
三、质量保证措施
1、质量管理制度
⑴建立健全工程质量管理体系和保证体系。为便于管理并保障各项 质量工作的有效开展，针对各阶段作业工种多、操作工艺技术要求高的 实际情况，成立质量管理领导小组，任命若干名专职质量管理员，明确 所有管理人员在质量方面的职责和权限，规定专职质量管理员具有一票 否决权，健全质量管理制度（如交叉作业质量交底制度、质量联合检查 制度等）。规范了质量管理的各种行为，使所有与质量相关的人员，做到 有法可依，有据可查。
⑵抓好“结构创优”工作。在主体结构施工阶段，把“结构创优” 工作当成是质量工作的一个重点。通过抓结构创优，调动各工区抓施工 质量的积极性，从而保证主体的施工质量得到有效提高。
⑶以“样板引路”。编制《样板引路实施细则》，严格按照指定的位 置、工序和时间要求进行实施。砌体工程、抹灰工程等分项工程设置 “样板间”。
⑷严格按IS 09001： 2000质量管理标准，科学管理，精心组织，精 心施工。配置齐全各种技术规范等质量控制文件，并为各工区、各幢号 配备了齐全的各种施工标准、规范、质量文件以及施工作业指导书，且 均列为受控文件。
⑸及时做好分部分项工程的检查和验收。根据工程施工的进度情况, 及时组织进行各分部分项工程、隐蔽工程、中间工程和各工序之间的质 量检查，并及时办理监理验收确认。
⑹建立质量通病防治手册，并严格执行。防止不合格品的产生。建 立了质量事故档案，并在《质量计划》中明确了不合格工程的评审方式。 并针对各项分部分项工程的具体情况，制定了不合格品的预防和纠正措 施。
⑺加大质量巡查力度。同时，特别注重按照《质量计划》对质量监 控点、关键过程和特殊过程进行24小时不间断检查、控制。
⑻编制作业指导书，以作业指导书正确指导施工作业。
2、确保工程质量的技术措施
为了达到本项目确定的质量目标，我公司对本工程提出了下列几个 技术要求：
⑴坚持图纸会审
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放 图纸后，内业技术人员会同施工负责人先对图纸进行深化、熟悉、了解, 提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解 决。
⑵策划确定关键工序、特殊工序等质量控制点
根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的