文档介绍：家族企业股权结构的优化设计
家族企业股权结构呈现以下特点：第一，数量上常见为均分式股权，即股份平均分配，比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。第四，由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。
股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。具体来看，有三个表现：第一，难以吸引到有见识、有实操经验、有事业共识的高手来加盟。第二，家族成员与外部经理人配合不顺畅。第三，人员流失率较高，人才队伍没有沉淀。
股权结构不合理的负面影响基本覆盖了企业战略、组织、业绩成长、人才队伍等各方面重大问题。因此，企业家对于股权问题要抓住时机，尽快解决，在后续发展道路上争取轻装上阵，快速奔跑。
股权结构优化是一个系统性工程，要坚固天时地利人和三个要素。达成共识、创造未来是关键。资产盘点，交易模式，居其次。总体来看，股权结构优化要遵循“战略先行、市场导向、结构优化、动态管理”的原则。
具体来讲，有七点思考：
重新制定公司战略，依靠未来3-5年战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。董事会应当对下列问题反复磋商，寻找最优答案：1）最适合领导家族企业实现战略目标的领军人物是谁？如果未来五年第一要务是上市，那么，谁能堪比此任就有限考虑大股东人选，董事长人选。2)制定家族企业接班人计划。包括：接班人筛选系列指标，接班人候选对象赛马计划、接班人培养方案三个部分。3) 设计股东盈利模式。很多家族企业在长达20年的