文档介绍：不久前，我被问到这样一个问题：“一架飞机里可以装下多少粒豆豆糖？”与我交谈的并不是早熟的5岁小孩，而是一位40多岁的中年人――他就职于某全球领军企业，当时我正在面试该企业的一个诱人职位。就在同一次面试中，我还被问到：“36的立方是多少？”，“你认为20xx年2月17日的利率将是多少？请回答确切的利率数字，精确到百分点后两位。” 每个MBA学生都会告诉你，我们正处于招聘季节。 有趣的是，并非像我在欧洲工商管理学院(Insead)的同学们原本猜测的那样，这次面试不是一家投资银行或金融服务机构的面试。实际上，这次招聘的是销售与市场部门的一个职位。尽管对于销售与市场方面的职位而言，面试过程看似随意――至少与那些应聘投行职位的同学相比是这样，但这家特别的机构却将“压力面试”加在他们的压轴戏中。 在压力面试中，面试官会向应聘者迅速抛出一堆问题，特点通常是些颇为复杂、回答时间也很紧迫的问题，目的是想观察受试者面对“压力”如何应对。这一类型的面试还具有其它的变化形式，比如雇主让一组面试官排成一列，每次允许一人或全体出现，每位面试官的惟一任务是对应试者造成压力。 与压力面试形成鲜明对照的是行为面试，在这类面试中，应聘者被要求描述过去工作经历，以此表明自己的领导能力、团队精神或创造力。这类面试中，任何答案都是可以接受的，重要的是如何描述事件情形。 此外还有其它类型的面试，如信息化面试、结构化面试和半结构化面试等。 为每次面试的细微差别做出准备需要耗费许多时间。不过，我所收到关于面试的最佳忠告是：放松，记住你也在面试他们，正如他们在面试你一样。这个忠告帮助我淘汰了一位雇主，因为当我谈到今后5年内希望从事一份能够从职业中体验快乐的工作时，他吃吃地笑起来。他答复称，在20年的职业生涯中，他从没有一天感受到快乐，这就是 “工作”的实质。因此，我认定这家公司不适合我。这个建议还帮助我排除了另一位可能成为我老板的人，当时他邀请我参加最后一轮面试，没想到却透露出，该职位实际并不在新加坡――先前他们引导我相信职位是在新加坡。这个建议还帮我打消了从事咨询业的念头，因为我的很多MBA同学对此深恶痛绝。相反，我已经决定，仍然忠于自己的优势及热情，不要被一些金玉其外的合同所迷惑。我将继续在销售与市场领域发展，并致力于塑造消费者行为的工作。 令我惊奇的是，无论是在工作地点、职务或行业方面选择变动，如此多的MBA学生似乎都打算改行，我可能算不上是典型。 从前的战略咨询顾问们，如今在业内寻找管理类工作。一些商务拓展人员开始尝试从事投资银行业。一些企业家们转而竞聘高级咨询师的工作。还有一些厌倦打工的人，设法开创自己的企业。每个人都在觊觎别人的工作。 为什么不为这些工作开设某种内部市场呢？这与我们在宏观经济学中所学的“双重耦合”(double-coincidence)问题颇为相似。 欧洲工商管理学院的校友们担心找不到工作的人数令人惊讶。