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IT公司绩效考核制度
XXX公司绩效考核制度
第 一 章 总 则
绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。
绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原则:
(一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
（二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。
（三）公平和公开原则。
被考核人员：公司全体员工。
第 二 章 绩效考核的指标和评分标准
绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。
公司管理行为扣分标准：
1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分
2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。
工作评价评分标准
绩效考核评价内容和评分标准表
考核
内容
分类
评分标准
评分
等级
评分范围
备注
工
作
质
量
A
工作目标达成，绩效明显，工作有创新。
优
100
B
工作目标达成。
良
90
C
基本达成工作目标。
中
80
D
基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。
及格
70
E
未能达成工作目标。
不及格
50
工
作
态
度
A
积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇挑重任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥。
优
100
B
有责任心，能自觉完成工作。
良
90
C
交付工作常需督促方能完成。
中
70
D
工作有推托现象，不服从管理。
不及格
50
团
队
精
神
A
能够组织和领导团队。
优
100
B
能够主动与人沟通交流，经常协助别人。
良
90
C
肯应别人要求帮助他。
中
80
D
仅在必要与人协调时才与人合作。
及格
70
E
不主动与人沟通,不合作。
不及格
50
代
码
管
理
A
高质量代码，命名、注释、文件样式均符合公司代码编写规范。
优
100
B
各项均符合公司代码编写规范，极少数违规项（违规项/类<1个）
良
90
C
代码缺少注释或少量违规项（违规项/类<3个）
中
80
D
代码缺少注释或少量违规项（违规项/类3<5个）
及格
70
E
低质量代码，无注释，违规项过多(违规项/类>5个)