文档介绍：年度质量改进计划
年度质量改进计划范文一
通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体 系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管 理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高 产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。 为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订2017年度质量 管理体系改进计划。
一、 工作任务
1、 依据和机会
通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过 数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环 节和改进的机会;通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发 生或再发生。
2、 改进方向和过程
依据组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改 进过程 的要求，应实施如下改进方向和过程：
证实产品的符合性；
保证质量管理体系的符合性；
持续改进质量管理体系的有效性。
二、 分析和评价现况，提出改进方向。
结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改 进。
1、 加强产品实现过程的监视和测量；
2、 加强生产过程抽查力度；
3、 优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况；
4、加强产品实现过程的标识状态管理；
5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重 机械操作人员进行培训、考核并持证上岗；
三、 改进措施和目标
1、 在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量 目标的完成情况；
2、 加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序 加工；
3、 一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过 程控制；
4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确;
四、 责任部门
质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制2017年度过程 监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持 续改进；
生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产 品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便；
技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进 一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准则；
供应部：负责对元器件库做好标识管理；
人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操 作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。
由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对 以上改进计划进行不定期的跟进检查。
年度质量改进计划范文二
产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的 利益，而根据其质量发展的规划和计划质量指标的要求，针对某项工 艺编制的质量改进措施项目计划或者某个质量问题，进行有目的、有 计划的持续不断的质量改进。
产品质量改进计划包含了以下内容：
生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序
生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。
作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。
控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。
接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。
责任者：要求标明检测责任者。
其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。
编制产品质量改进计划的步骤：
根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和
全年的质量改进措施项目和项目负责部门；
各负责部门定出每一项目的改进措施计划，经质量管理部门综合 平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案，交由计划部门纳入企业的 综合计划，按程序审批后执行；
质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题, 编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下达执行。质量 管理部门负责检查执行情况。
实施产品质量改进计划的步骤
1、 确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作
组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目 及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。 规定应包括有关的背景和历史情况，相关的质量损失以及目前的状 况。如可能，应尽量具体。应将项目及活动分配到小组、组长和员工。 应制定日程表并配置充足的资源O也应对产品质量改进活动的进展情 况的定期评审做出规定。
项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和生产过 程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项 目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施计划后，经质量管 理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案。同时，质量管 理部门要根据季度计划和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度 计划草案。
2、 调查可能的因果关系
通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改进过程的性质的认 识。应认真按照制定的计划采集数据；以事实为依