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文档介绍

文档介绍:年度质量改进计划
年度质量改进计划范文一
通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体 系改进方向和目标,有利于实现质量方针和目标,有利于落实质量管 理体系的要求,有利于质量管理体系的持续改进,有利于进一步提高 产品和服务质量,增强顾客满意,有利于企业长期发展目标的实现。 为了确保质量管理体系有效运行和持续改进,特制订2017年度质量 管理体系改进计划。
一、 工作任务
1、 依据和机会
通过质量方针和质量目标的建立,确定改进的方向和追求;通过 数据分析,识别改进机会;通过内部审核和管理评审,发现的薄弱环 节和改进的机会;通过纠正措施或预防措施的实施,避免不合格的发 生或再发生。
2、 改进方向和过程
依据组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改 进过程 的要求,应实施如下改进方向和过程:
证实产品的符合性;
保证质量管理体系的符合性;
持续改进质量管理体系的有效性。
二、 分析和评价现况,提出改进方向。
结合公司本年度的内审和管理评审情况,提出以下几方面实施改 进。
1、 加强产品实现过程的监视和测量;
2、 加强生产过程抽查力度;
3、 优化产品工艺方案,加强工艺文件执行的情况;
4、加强产品实现过程的标识状态管理;
5、加强质量体系培训;对过程检验人员,叉车工作人员,起重 机械操作人员进行培训、考核并持证上岗;
三、 改进措施和目标
1、 在各个部门均实施过程的监视和测量管理,监督检查质量 目标的完成情况;
2、 加强生产现场抽查力度,关注产品实现过程中的各个工序 加工;
3、 一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式,加强工艺过 程控制;
4、对产品实现过程中确保设备状态完好,标识状态完整准确;
四、 责任部门
质保部:负责监视和测量过程的归口管理,编制2017年度过程 监视和测量策划,完善过程监视和测量记录,确保质量管理体系的持 续改进;
生产部:过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验,做好产 品实现过程的各种标识,便于生产人员操作方便;
技术部、工艺部:对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订,进 一步完善工艺文件,对特殊过程制定确认准则;
供应部:负责对元器件库做好标识管理;
人力资源部:对车间过程检验人员,叉车工作人员,起重机械操 作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。
由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对 以上改进计划进行不定期的跟进检查。
年度质量改进计划范文二
产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的 利益,而根据其质量发展的规划和计划质量指标的要求,针对某项工 艺编制的质量改进措施项目计划或者某个质量问题,进行有目的、有 计划的持续不断的质量改进。
产品质量改进计划包含了以下内容:
生产流程:要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序
生产设备:要求标明各工序所使用的生产设备。
作业指引:要求标明各工序的作业指导文件。
控制项目:要求标明各工序应该控制的项目。
接收标准:要求标明各工序作业、测试的接收标淮。
责任者:要求标明检测责任者。
其他:包括抽样方法及频度,检测设备和检测方法等。
编制产品质量改进计划的步骤:
根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题,确定每个季度和
全年的质量改进措施项目和项目负责部门;
各负责部门定出每一项目的改进措施计划,经质量管理部门综合 平衡,汇编成企业的季度、年度计划草案,交由计划部门纳入企业的 综合计划,按程序审批后执行;
质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题, 编制月度计划草案,经审批后,同生产作业计划一起下达执行。质量 管理部门负责检查执行情况。
实施产品质量改进计划的步骤
1、 确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作
组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目 及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。 规定应包括有关的背景和历史情况,相关的质量损失以及目前的状 况。如可能,应尽量具体。应将项目及活动分配到小组、组长和员工。 应制定日程表并配置充足的资源O也应对产品质量改进活动的进展情 况的定期评审做出规定。
项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和生产过 程中出现的质量问题,确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项 目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施计划后,经质量管 理部门综合平衡,汇编成企业的季度、年度计划草案。同时,质量管 理部门要根据季度计划和临时出现且亟待解决的质量问题,编制月度 计划草案。
2、 调查可能的因果关系
通过数据的搜集、分析和确认,进而提高对改进过程的性质的认 识。应认真按照制定的计划采集数据;以事实为依

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