文档介绍：2016年双联工作总结
2016年工段人员始终保持21人，一年中共有5人次不同原因的调离岗位，在今年的工作中，员工总体情况稳定，有的员工连续好几次被评为先进个人，成为班组或工段的骨干力量，机械人员当中赵俊辉、李军强较为突出，电器人员当中强新勤较为突出。今年员工的思想意识比去年有所加强，%，因有事请假人数4人次，旷工人数为0，公司违纪人员2人次，在人员管理上工段是从以下几个方面来管理的①制定、完善、添加制度，根据公司发展，结合车间思想，工段对自己现有的《劳动纪律》、《设备责任》、《设备检查》等4种制度进行完善与添加，并增加了《设备点检内容》、《设备限位保护月检表》、《维修作业指导书》、《设备故障案例》等4种制度，逐步形成了较为完善的规章制度，并打印成文字形式发放到每个员工的手中进行学****使员工明确的了解制度，熟悉制度，才不去触碰规章制度，能有力的维护了规章制度的有效实施，做到了有章可循、有据可查，使人员逐步适应了制度，形成制度化、规范化；②责任人与设备相结合，责任到人，明确缺设备检修工作的责任心和内容，使员工有自己的责任和设备维护，同时让员工根据工段制定的《维修作业指导书》和《设备点检内容》、《设备限位保护月检表》有方向，有目的去维护、检修设备，让工作有了标准和衡量内容的目标，增加了员工的主人翁意识，改变了被动干工作，变成了主动干工作，做到了设备有人负责，事事有人管，事事有人干的局面；③改变工作思路随时与公司和车间的工作方针、路线保持一致，伴随着设备生产的正常，工作标准也在逐步提高，陈旧的思想使工作标准始终提不上去，在车间领导的帮助下，改变思路，由以前各自管各自的设备，变成集中作业。每项工作责任到人，并设班长监督，对工作质量和工作标准严格把关，对存在的设备问题彻底解决，通过几个月大面积的维护，整改、保养。设备面貌大有改进，设备故障明显的减少，由以前的维修作业改为维护作业，也大大降低了突击维修的频率，减轻了员工的维修强度，同时员工在思想上也