文档介绍:
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人员招聘录用管理办法
1、目的
为规范公司员工招聘程序,保证公司的人才需求和引进合格的人才,保证公司合理的人才结构,为公司的经营生产提供合格的人才资源,特制定本办法。
2、范围
本办法适用于公司人员招聘录用管理。
3、职责
行政部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责人员招聘计划的制定,建立人才引进渠道,实施人员招聘录用等工作;
各部门负责本部门人员需求计划的提出、培训、试用及考核具体管理工作。
4、管理程序
招聘计划
年度规划
各部门于每年12月30日前应拟定“年度人员需求计划”报行政;行政部汇总各部门年度人才需求计划,并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司“年度人员规划”报公司总经理审批同意后执行。
临时需求计划
各部门因工作需要或人员临时变动,需要补充人同时,应提出临时人员需求计划,报公司领导审批同意后交行政部办理。
招聘计划
行政部根据“年度人员规划”和各部门的临时人员需求计划,拟定“人员招聘计划”,其内容包括:
a、需求岗位及人数;
b、岗位说明;
c、招聘方式;
d、招聘时间等。
人员招聘测试程序及测试方法
人员招聘测试程序
a、普通员工
报名 资格初审 面试 资格复审 体检 确定人选;
b、中层以下管理人员
报名 资格初审 面试 综合素质测试 资格复审 体检 确定人选;
c、中层以下技术人员
报名 资格初审 面试 综合素质测试 实际操作 资格复审 体检 确定人选;
d、中层以上管理人员
报名 资格初审 总经理面试 综合素质测试 模拟任职谈论及现场答辩 心理测试 总经理复试 资格复审 体检 确定人选。
测试及识别方法
a、报名
由行政部负责组织应聘人员填写报名表,同时附上身份证、毕业证、学历证明、各种资质证书的原件;
b、资格初审
由行政部负责审查应聘人员的各种证件及工作经历,作出是否符合应聘岗位的要求,并进行初步面试;
c、面试
资格初审合格后,由用人部门进行面试,初步考文知识、能力和心理素质状况,并填写“应聘面试测试表”;
d、综合素质测试
对管理人员和专业技术人员在用人部门面试合格后,还应进行综合素质测试,一般采用笔试方法,按不同岗位进行试题测试,并对测试结果作出评估;
e、实际操作
对专业技术人员还应进行实际操作测试,根据不同技术岗位进行实作题测试,并结合现场实际操作作出评估;
f、模拟任职演论及现场答辩
对中层以上的干部还应进行模拟任职演论及现场答辩,并由公司领导组成答辩小组进行答辩测试与评估;
g、心理测试
对中层以上干部及公司领导职位,还应进行心理测试,由公司领导组成心理测试小组进行心理测试;
h、总经理复试
对通过以上测试的中层以上干部及特殊要求的人才,最后由总经理进行面试。
i、资格复审
对决定录用的人员还需进进行资格复审
-检查提供的学历、资历等有关证件是否真实;
-对存在疑点的事项进一步进行落实;
-特别要求的岗位还需进行政审。
j、体检
由公司行政部组织体检
人员录用工作规定
行政部根据招聘计划各岗位所需的人数选出录用人,造表并报公司领导审批;
公司领导审批同意录用的人员,由行政部电话或书面通知本人前来公司报到;
被录用者应在通知规定期限的三日内到公司履行报到手续,否则视为放弃;
录用人员进入公司应与前工作单位解除劳务关系,本公司不录用兼职人员;
报到工作由行政部统一组织进行
a、报到人员到行政部领取《员工入职登记表》,按要求认真填写后,交行政部签署意见,并注明试用期最低工资标准及试用期限;
b、行政部对新员工发放工作服、工作牌等事宜。
新员工上岗前的培训
a、行政部应将公司《员工手册》发给每位新员工,由各人自己细看领会内容及要求;
b、对新员工进行讲课、介绍公司概况、成长史、公司发展目标、经营方针、企业文化、企业精神、主要产品等;
c、提供有关资料,如管理制度等,组织新员工阅读;
d、组织参观厂区和各自工作岗位(即将上岗)的现场。
新员工