工程建设项目采购管理规定.doc

文档介绍：编号：CA/A15-CX-008-2015 批准： 金毅

工程建设项目采购管理规定
2015年6月26日发布 2015年 6月26日实施
中国第一汽车集团公司 发布
前 言
本规定依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》和集团公司《采购管理规定》等相关条款编制，是集团公司管理体系文件之一。
本规定自发布之日起实施, 《建安工程采购控制程序》（CA/A15-CX-008-2013）同时废止。
本规定由采购部提出并归口管理。
本规定由采购部负责起草。
本规定主要起草人：张健红、郭奂明
工程建设项目采购管理流程图
工程建设项目采购管理流程图

1 适用范围
本规定适用于集团公司职能部、分公司、全资子公司、控股子公司（分公司、全资子公司、控股子公司以下简称为下属公司）实施工程建设项目采购的管理控制；参股公司参照本规定执行。
术语和定义
采购商务例会
是集团公司采购部采购业务集体决策的形式之一。根据采购活动决策事项及职责权限，会议由部长或副部长主持，相关单位高级经理、二级经理及业务经办人员参加。
当子公司不采用采购商务例会制度时，应明确组织机构并授权其行使采购商务例会的职责和权限。
职责
集团公司采购部
负责制订集团公司采购管理文件并监督执行；组织实施集团公司职能部项目的采购活动；完成各子公司委托的各项采购工作。
包括确定招标代理机构和工程造价公司；编制、审核招标文件；对投标人进行资质审查；审核招标控制价；组建评标委员会；确定中标人；签订合同；合同管理；审查付款；组织单项工程验收等。
各子公司采购部门
负责制订本单位的采购管理文件；组织实施本单位的采购活动。
包括确定招标代理机构和工程造价公司；编制、审核招标文件；对投标人进行资质审查；审核招标控制价；组建评标委员会；确定中标人；签订合同；合同管理；审查付款；组织单项工程验收等。