文档介绍：□ LONG
STRATEGIC INVESTMENT
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德隆战略投资
ERP与财务管理信息系统
实施关键成功因素
毕博一打造中国管理咨询的第一品牌
憶滩战昭檢竇
2002年 10月9 口，BearingPoint
公司新的中文名字一“毕博”隆
重亮相。
“毕博” 一词，既有穷尽广博之 意，也蕴涵倾尽精力，追求至远 的宏伟志愿。
一个新的台阶、
2002年10月3 口，毕马威管理咨询(KPMG Consulting)更名为 “BearingPoint”。
一个新的品牌,
"BearingPoint"意味着设定目标并且最终达 到冃标。作为商业咨询专家和系统集成商，新 名字准确地阐述了我们帮助客户整合业务和技 术，从而帮助他们达成他们预期冃标的不懈努 力。
一个新的时代'
继承百年传统，实践战略目标 ,从而成为当今世界上最具有影 响力、最受尊敬的管理咨询公司 和系统集成服务供应商。
业务和系统一体化，增强企业竞争力。™
BearingPoint （毕博）
的价值陈述
憶滩战昭檢竇
•快速投资回报 的方法论
•企业价值创造
•各行业和各解决方案 的模板
•知识转移
•宽带解决方案中心
•合作交付的框架体系
•平均12年的行业从业经 验
•与近50个领先的技术提 供者保持联盟
•领导层中39%的人员拥有 硕士学位
•人员关系-90%的员工评 价为：“易于合作”*
•对最大的50名客户100%的维持率^
•对最大的150名客户100%的维持率杆
• ”3警的客户对我们的评价为：“值得信赖
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毕博公司介绍
■毕博公司是五大中第一家与审计分离并成功上市的独立公司。
-2001年2月8□在纳斯达克上市 -2002年10月3口将转在纽约交易所上市
-2002年，毕博公司与安达信的企业咨询部在全球范围内进行合并，包括中国、 美国、口本、韩国、新加坡、挪威、芬兰、瑞士、瑞典、澳大利亚、德国等23 个国家和地区。全球现有专业咨询人员约15, 000人。
■毕博公司大中国区总部设在上海，并在上海、北京、香港、台北设有分支机构 ,短期内将在广州设立办事处。
井前有大中国员工近500名，:并拟在两年内增长到1, 000人。冃前从事流程改造
曳和ERP实施的专业夭员接近f
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L ERP与财务管理信息系统（FMIS）简介
血 ERP中的财务管理信息系统（FMIS）解决方案
II
系统实施过程中的误区
VI
系统实施需要企业各级人员的支持和投入
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STRATEGIC INVESTMENT
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BearingPoint 毕博 u孵rm理的
(FMIS)简介
ERP与财务管理信息系统（FMIS）的定义
憶滩战昭檢竇
的应用软件系统”。
ERP 是Enterprise Resources Planning （企业资源计划）的缩 写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。
根据GartncrGtoup的 定义:
ERP系统是“ .制造和其它业务功能合理集成
但是，目前对于财务管理信息系 统（FMIS）还没有一个业界公 认的权威定义。
根据赛迪的定义：
集成的财务管理信息系统“能够帮助 企业对各类财务数据进行处理和分 方进行沟通，……是企业管理信息 系统的核心组成部分。" 厂
ERP与财务管理信息系统(FMIS)的演变
憶滩战昭檢竇
目前，FMIS的范畴体现为财务管理系统与生产、销售/分销、客户关系 (OLAP)的整合。
FMIS
的演变 (三阶段)
1950s
1960s | 1970s | 1980s | 1990-
ERP
的演变
(四阶段)
物料需求计划 (MRP)
闭环MRP
制造资源计划
(MRPII)
企业资源计划
(ERP)
0主要用于采购管理 和库存计划
存数据和主虽产计 划计算物料的要求
。在BIRP基础上集成 了粗能力计划、能 和采购、形成反馈 .构成封闭的循环
0在闭环