文档介绍：关于企业成本管理论文|企业成本管理论文
关于企业成本管理论文篇一
关于企业成本管理方面的探讨
摘要：企业成本管理的主要目标是提供信息、参与管理，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行管理工作，包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等四项主要内容。随着我国市场经济体制的不断改革，现代企业制度正在进行极大的改革，要求我国企业加强现代企业的成本管理，在建立产权明晰、政企分开、管理科学的现代企业制度的基础上，提高企业的整体竞争力和整体管理水平，应对激烈的市场竞争。为了使企业健康发展、加强企业成本管理，可引入作业成本计算、作业成本管理等先进的管理理念。

企业成本管理是指企业以全局为对象，通过已制定的一系列的政策以及战略，对生产经营过程中产生的成本进行控制和管理，从而达到节约成本以及获得更多利润的目的。根据成本与业务量之间的关系，可将成本分为固定成本、变动成本以及混合成本。固定成本通常指总额在一定时期及一定业务量范围之内，不受业务量的影响而变动的成本;变动成本是指总额随着业务量的变化而变化的成本;混合成本是固定成本和混合成本的结合体。

加强现代企业成本管理具有十分现实的意义，它有助于提高企业的管理水平。
要想实现企业的战略目标，必须加强现代企业的成本管理。现代企业成本管理应该以整个行业的价值链为基础，加强企业各部门之间的成本控制，而不应仅局限于企业生产成本的控制。这有利于现代企业的成本管理融入到整个市场环境当中，并使得成本管理以市场为导向，从而实现企业的宏伟目标。
加强现代企业的成本管理有利于加强企业的经营管理。传统的成本管理其理念过于狭隘，它往往仅重视生产成本的管理，现代的成本管理在重视成本管理的同时，更加强调采购、技术、研发和财务等多方面的成本分析并进行成本管理，它是一个多方位、多理念、全面的系统管理。加强现代企业成本管理是企业正确的进行成本分析及预算、决算等的重要理论依据，并且为企业的经营管理决策提供强有力的保证，这对于提高企业的经济效益具有十分重要的意义，同时更有助于提升企业的经营管理水平。

、管理内容过窄：现代企业的生产成本包括生产过程中各个环节所产生的一切费用，但是，目前看来，我国很多企业在生产成本的管理上管理理念过于狭窄、管理内容过窄，在管理过程中，仅仅以生产过程为中心，而忽视非生产部门对企业的生产成本费用的影响。一些企业往往只重视对于那些显而易见的成本进行大规模的控制，而忽视服务环节、供销环节及管理环节等的管理成本。成本管理对于产品上、下游环节的成本管理较少，这必定会加重企业的负担，加重企业的经营成本以及管理成本。除此之外，一些企业缺乏长远的目光，他们往往只重视阶段性的成本管理，而忽视长期成本管理的重要性。
：目前世界的生产发展趋势是小批量品种的生产方式，这样的生产方式也就决定了其采用的计算方法为分批法计算成本，而我国目前仅有二十分之一的企业采用此方法计算成本，这一现象表明我国的生产组织依旧比较粗放，与其相适应的计算方法也相应简单化。现代较为流行的成本管理方法为标准成本、计划成本以及目标成本。虽然我国的企业大部分都采用了以上方法，但是先进的作业成本法和成本企划法在我国的企业成本