文档介绍：人力资源管理
第九章 人力资源规划
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组织与组织战略
一、组织模式
组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不同的权力责任所构成的人的集合。
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组织结构是组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题所形成的组织内部分工协作的基本框架。
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（一）直线制组织
车间主任
车间主任
车间主任
班组
班组
班组
班组
班组
班组
厂 长
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（二）直线—职能制组织（简称U型组织）
厂长
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
职能科室
职能科室
职能科室
职能科室
车间主任
职能组
职能组
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（三）事业部组织（简称M型组织）
总经理
财务处
人事处
计划处
供应处
设备处
研究开发部
电池事业部经理
微型电池事业部经理
销售科
财务科
电瓶厂
电木厂
销售科
干电池厂
手电筒厂
工业用电池厂
生产计划科
微型电池厂
微型电池研究室
汽车用电池事业部经理
销售服务部
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（四）矩阵制组织结构（项目型组织结构）
厂长
职能
部门
（1）
职能
部门
（2）
职能
部门
（3）
职能
部门
（4）
甲产品项目小组
乙产品项目小组
丙产品项目小组
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二、现代组织特征
虚拟化
扁平化
灵活性
柔性化
现代组织特征
可塑性