文档介绍：-1- 战略裁员的“裁员战略”索尼,计划截至 2013 年3 月裁员 2000 人作为公司重组计划的一部分,以加快索尼改革旗下电子业务的步伐。诺基亚,计划 2013 年底全球裁员 1万人,以消减公司财务支出。在刚刚逝去的 2012 年间,当年 ,8 月摩托罗拉全球裁员400 0人,RIM公司裁员500 0 人,柯达累计裁员 2700 人,李宁 2012 年上半年也进行了裁员,相继关店1200 家…… 2012 可谓是“裁员滚滚”,2013 裁员大潮“暗流涌动”。不同行业的市场竞争现已日趋激烈,甚至用惨烈来形容也不为过,且优胜劣汰亦是市场亘古不变之规律。大批的“行业巨头”集体性战略裁员引起了我们关注,根本原因究竟为何?谁是最终的获利者?战略裁员该注意哪些问题?这些问题值得我们深思。一、战略裁员,原因何在? 大型企业在金融危机时期、业务受创导致财政赤字、负债严重,或者更改战略发展方向的时候往往会进行大面积、大纵深的人事调整与变动,战略裁员必不可免,其根本原因不外乎以下几个方面。市场恶性竞争,企业困境重重。企业由于在商业模式上重模仿、轻创新,重价格、轻服务,产品同质化严重,使得同行业屡屡爆发各类价格战等恶性竞争,导致企业面临多重危机。在家电行业,这一原因尤为明显,由于近几年家电行业的价格战,使得家电生产和销售企业遇到诸多经营挑战,2012 年初美的集团被爆一年内裁员 3万多人,创下了近年来A股上市公司的裁员纪录。同样,国内光伏产业的巨头江西赛维表示, 由于公司负债率超 200%, 为全行业之首,在高度紧绷的资金链下,为改善企业经营困境,决定将在赛维工作不满 2年的员工全部辞退。-2- 实体经济下滑,企业基础脆弱。在金融危机和欧债危机持续蔓延的背景下,国内外经济复苏基础脆弱,市场需求持续低迷,实体经济企业订单减少,企业收入增长放缓,但原材料以及人工薪水等各种成本不断增加,企业只有通过最简单的“减法”来弥补发展基础的不足。从2011 年开始,由于工程机械各类产品下游需求大幅下降,下游客户资金抽紧, 三一重工前期高速发展所积累的应收账款迅速转化为坏账,对资金链造成非常大的压力,以致 2012 年有媒体报道“三一重工裁员 30% ”。尽管高层极力解释,但在内部员工看来“变相裁员”已是不争的事实。对三一重工来说,若要降低成本或者说降低现金支出,最直接的办法就是裁员,其他的办法很难迅速回笼资金。然而,三一重工并非孤例。2012 年 5月,国内最大的风电企业华锐风电(601558 )深陷“解约门”,将数百名已签约的应届毕业生拒之门外。受制经营成本,选择战略裁员。伴随劳动力市场价格和原材料成本的不断上升,以及诸如营销推广成本、物流仓储成本、用户获取成本等一系列成本的增加,使得很多跨国企业和国内知名企业不得不考虑通过实施“瘦身”计划,开展战略裁员。2012 年4月,雅虎宣布再裁员 200 0 人,约相当于雅虎全球员工总数的 14% 。事实上,借“裁员”节约成本已是近年来雅虎惯用的手法。在过去的四年多时间里,雅虎公司曾连续六次裁员,裁员总数接近 6000 人。同样,在欧洲债务危机的持续发酵中, 裁员已成为遭受巨大打击的欧洲金融机构降低成本的最有效办法,汇丰、瑞银、莱斯、巴莱克等在内的欧洲银行纷纷宣布裁员, 万人,占该银行员工总数的