文档介绍：义马电厂供水工程
施工组织设计
中国建筑第七工程局安装工程公司
目录
第一章 编制依据
第二章 工程概况
第三章 施工准备
第四章 项目管理组织机构
第五章 主要施工方法
交桩测量放线
土石方工程
管道防腐工程
管道安装
试压吹扫
第六章 质量保证体系
第七章 安全保证体系
第八章 主要劳动力需用计划
第九章 主要机具需用计划
第十章 各种管理保证措施
确保工程质量的技术组织措施
确保工期的组织安排措施
HSE （安全健康环保）体系及保证措施
雨季及农忙施工保证措施
民扰协调处理措施
第十一章 新技术推广应用计划
第十二章 水工保护和地貌恢复
第十三章 工程回访及维修
第一章 编制依据
义马电厂供水管道安装工程施工合同文件等。
业主提供的有关图纸。
我单位已通过认证的 ISO9001 质保体系文件和多年类似施工经验。
中国建筑第七工程局安装公司“质量手册”及程序文件。
中国建筑第七工程局安装公司 HSEf理体系文件。
中国建筑第七工程局安装公司 《压力管道安装质量保证手册》 及程序文件。
有关工程技术规范：
《工业金属管道工程施工及验收规范》 〔 GB50235-97〕
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
《石油天然气工业输送钢管交货技术条件》 GB/-1997
《普通流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管》 SY/T5037-1992
《钢制对焊无缝管件》 GB12459-90
其他有关规范、规程及标准等。
第二章 工程概况
1、基本情况
工程名称： 义马电厂供水管道安装工程
项目业主： 武汉凯迪电力有限公司
工程地址： 义马市区至毛沟
项目设计：
资金来源： 企业自筹
本工程属于义马电厂供水工程，根据施工合同文件本工程供水管道为
DN600钢制双面螺旋管道，以埋地敷设为主，也有少量架空管道。土质条件 一般，拟采用人工及机械开挖施工，其他情况见设计施工图。
2、工程特点
本工程管线主要从城区、沿道路铺设，距离较长，作业面大，工期短，
材料、设备运输和人员往返作业难度较大；
本工程城区段地形、地貌较复杂，影响因素较多，现场管理及与周边各
方协调工作难度大；
采用的规范、标准较多，施工质量要求较高。
第三章 施工准备
1、现场准备
我方将根据业主要求组织人员、机械进场，并从以下几方面做好现场准
备工作：
开拓现场，修整施工通行道路；
搭设工地临时设施；
整理材料堆场；
宣传 CI 规划的各种标牌等。
2、技术准备
根据设计总图，建立、复核平面控制网和高程控制网，做好现场测量控
制；
通过业主与市政、电力、电信、交通、气象等部门取得联系，查阅相关
资料或通过必要勘察，进一步摸清现场自然条件和地下状况；
熟悉图纸和有关标准、规范，及时进行图纸会审；
根据开工前业主提供的图纸、ISO体系要求和本组织设计编制各主要分部
分项工程的作业指导书（包括测量、土方、管道施工、试压吹扫、布管吊装
方案等） ；
由项目总工、各专业责任工程师逐级向有关施工人员、班组进行详细的
技术交底；
编制详细的施工进度计划和物资供应计划；
对焊工、起重工等特殊工种／操作人员进行必要的岗前再培训。
3、人员准备
根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求，及时组织管理人
员和操作人员进场。
4、机械物资准备
根据机械需用计划落实所需各种机具、设备，并对所有机具、设备的状
况进行检查，不合格者不得进入现场；
做好供应管材等接收检验及承建商供应的砂等样品报送工作。
第四章项目管理组织机构
我单位将把本工程作为公司 2004年重点项目，按项目法进行实施和运 作，并拟选派 国家一级优秀项目经理/质量管理先进个人/高级工程师 王
瑞忠 先生担任项目经理,配1名副经理，1名总工程师（兼工程技术部部长）。 项目班子成员均为具有多年同类工程施工经验、成绩突出的人员。
项目经理部下设的四部一室，按照一专多能，因职设人的原则配置，初
步人员分布情况如下：
项目部领导：3人，项目经理1人，副经理1人，总工程师1人； 工程技术部：共3人，部门负责人1人（兼），责任工程师2人； 质量安全部（HSE管理）：共2人，部门负责人1人（兼质量检验员）， 专职安全员1人；
材料设备部：共2人，部门负责人1人（兼），材料员，保管员1人 财务部：共2人，财务部经理1人，出纳1人
综合外协办公室：共2人，部门负责人1人，办公人员1人。
主要管理人员职责描述
项目经理：对外代表企业全权履行施工合同； 对内带领并组织项目部全 体人员围绕项目控制目标，逐项落实到位；具体分管：总体协