文档介绍：第二章体育管理的基本原理
知识点:
各原理的含义
各原理的理论依据
各原理的运用
本
章
导
入
第二章体育管理的基本原理
第一节系统原理
第二节人本原理
第三节动态原理
第四节责任原理
第五节伦理原理
第六节效益原理
第一节系统原理
一、系统的概念
(一)系统的定义
处在一定相互联系中与环境发生关系的具有特定功能的各组成部分的整体。
(二)系统存在的特征
系统与要素、系统与环境的区分是相对的。
普遍性
相对性
系统无处不在,万物皆成系统——系统是事物存在与发展的基本形式。
二、系统原理
(一)系统原理的涵义
为了达到现代科学管理的优化目标,必须运用系统理论对管理对象进行充分、细致的系统分析。
(二)系统原理的理论依据——“整体效应”
指有机联系的整体功能,大于各孤立部分(要素)功能之和。
三、系统原理的运用
(一)把握体育管理系统的基本特征
明确系统目的→紧扣目标,调节行为。
全局着眼、整体把握→思维方式:先见木后见林+ 先见林后见木→正确处理整体与局部关系→个体效能的优化以整体优化为前提。
树立“层次管理”观点→杜绝越级管理现象
目的性
整体性
层次性
要素分析
结构分析
联系分析(即环境分析)
功能分析
过程分析(即历史分析)
改进分析
(二)对具体管理工作进行充分的系统分析
主
要
分
析
内
容
整:整体把握(规划)…从管理系统的整体性出发
分:科学分解(分工)…从管理系统的层次性出发
合:组织综合(协作)…从管理系统的目的性出发
含
义
运
用
(三)贯彻运用相关的管理原则
坚持整体观点→抓住“关键”:分工→分工与协作有机结合。
1、整分合原则
在管理系统内部,管理过程、各种管理方法和手段,都必须构成连续封闭的回路,才能形成有效的管理运动。
2、相对封闭原则
含
义
运
用
管理系统中机构的封闭→管理中法(法规制度)的封闭→管理工作过程的封闭→管理中人的封闭→正确理解封闭的相对性。
第二节人本原理
一、人本原理的概念
(一)人本原理的定义
现代管理的核心和动力是人和人的积极性,一切管理均应以调动人的积极性,做好人的工作为根本。简言之:以人为本。
(二)人本原理的依据
现代管理的核心是人
我国的政体与国体强调劳动者自觉性与自我实现的精神
尊重、培养和正确使用人才是提高管理效能的根本措施