装饰工程施工组织设计方案.docx

文档介绍：武汉市电信办公大楼装饰工程
施
工
组
织
方
案
武汉上乘空间装饰设计工程有限公司
.
程 概况
工程名称： 武汉电信办公楼-装饰工程 工程地点： 电信 建设单位： 武汉市电信分公司
设计单位：湖北建设集团有限公司
监理单位：武汉市 监理有限公司
施工单位：武汉上乘空间装饰设计工程有限公司
工程质量：市优良工程 施工工期：60天
本工程整体设计使用功能，室外雨蓬、铝合金推拉窗、石材干挂等；室内为办公包括大 厅、普通办公室、领导办公室、学****室、及其它功能用。
施工内容含铝合金门窗工程、地面工程、装饰天花、墙面、柱面造型、油漆、水电、弱 电安装等。
施工要求：
严格按照施工规范及甲方、设计要求施工。
、施工前准备工作
研究和熟悉图纸，并讨论施工方案的可行性。
1、楣据图纸核对现场尺寸，并对差别太大的作特别记录并及时通报甲方。并组织图纸会审。
2、'房间种类、以及工种计算装饰的工程量，并参照施工定额，确定定额工日及工料消耗。
3、根据本工程特点和现场条件与结构；安装工程协调施工进度计划， 拟定分项工程的施工工艺和施工方
法。
4、制订施工进度计划表，及材料计划表。
5、清理影响施工的障碍物，确定装饰施工基准线。
6、落实施工队伍；以及专业管理人员。
7、落实材料的供应，材料进场表。
8、熟悉和完善现场环境，对施工人员进场后的衣食住行进行布置、安排。
9、对材料进场的堆放，及运输设备进行布置和安装。
10、制定质量、安全、场容管理，成品保护及现场保卫等措施。
11、调查施工现场和周围环境，好落实季节性施工措施。
三、施 工 方 案
施工部署：
协全管1)等我^管
由于本工程的工期短、工程量大、工程质量要求高，要充分发挥“三控制、二管理、一 调”的职能。合理、科学地组织人员，进行精心管理、协调管理。确保能优质、高速、安 、文明地完成本工程装饰任务。按照项目的施工管理，开工时，我公司决定项目进行两级 理。
公司成立由公司经理任领导小组组长，有公司工程技术部门、材料设备部门及财务部门
的各项承若的实现
科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程所需的各种资源及时到位和全面覆行合同中
配备有丰富施工经验的项目经理，负责该工程的施工管理，对工程施工进度组织、指挥、 理协调和控制。
3）项目经理室由项目主管一名、项目经理一名、项目技术负责人一名组成，下设“四大员” 组成项目管理层，由思想素质好、技术水平高的熟练工人组成好的施工队。
项 目 部 人 员 如 下 ：
工程管理目标：
质量管理目标：
保证工程质量达到市优质工程标准。
工期标准：
根 据 我 公司 的 技 术 水 平 和 我们 对 同 类工 程 的 施 工 经 验 并考 虑 现 场 的 实 际 情况 ， 计 划 60天（ 有 效期）完成全部的施工任务。
安全生产目标：
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝任 何伤亡事故。
文明施工目标：
严格按市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆放成行成垛，实行禁烟、无垃圾管 理，保持场容、市容环境卫生，创市文明施工典范，创市现场文明工地。
环境保护目标：
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境 污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
施工资金管理：
本项目资金由公司统一组 织， 项目经理部专款 专用。
严格 执行国家的有关财经法规和公司财务制度 。
）财 务 部 按 月 季 根 据 各 部 门 提 出 的 资 金 计 划 ，统 一 编 制 资 金 使 用 计 划 ，经 项 目 经 理 批 准 后 执行。
施 工部署：
由于本工程 工期紧、 工程量大， 以及空调、 消防、 弱电等都是同一时间开工， 交叉作 业等特殊因素。施工部署按照先上后下的原则，实行平面分区，分项分类，尽量减少交叉作 业 。按 照 系 统 工 程 原 理 ，精 心 组 织 各 工 种 、各 工 序 的 作 业 ，对 工 程 的 施 工 过 程 、进 度 、资 源 、 质量、安全、成本等实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全、文明施工 等满足建设方的要求。
在施工中 ， 为突出重点 ， 明确 目标 ， 将整个施 工分为五个。
第一阶段：施工前的准备：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平 面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，组织、协调，使施工尽 快进行正常，并做好开工前的各项工作，争取早日开工。
第二阶段：基层施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是交叉作业，需要做好组织、协