文档介绍：（二）施工准备阶段的主要管理内容
第十一条 管理准备工作
1 在政府有关部门批准工程招投标后至施工承包合同规定的开工日期以前，乙方完成
下列准备工作。
乙方派出的项目管理部人员进驻工地。
确定办公地点， 办妥开展管理工作所必须的住房设施及其用品， 办公设施及其用品，
管理用车，通讯设施等。
熟悉甲方提供的有关文件、批文、合同、图纸等资料。
熟悉施工环境和施工条件。
制定管理工作计划和实施细则，明确项目管理部各部门、成员的职责。
制定并建立起与当地政府、相关部门单位、甲方、监理人、施工承包人正常、畅通
的联系渠道、方式、程序。
编画、制定管理工作的图表。
2 管理工作内容
文件编制
1 ） 编制工程监理和施工招标资格预审文件。
2 ） 编制工程施工招标文件。
3 ） 编制监理招标文件。
4 ） 编制试桩技术要求。
5 ） 草拟监理合同、施工承包合同。
11. 3 文件、报告、图纸的审核。
审核施工承包人建立的质量保证组织体系。
审核施工承包人制定的有关自检职责程序及要求文件。
参加监理主持召开的第一次工地会议。
审核监理工程师批准的施工承包人的工程进度计划。
审核监理批准、施工承包人提交的施工图。
审核监理批准、施工承包人提交的施工组织设计文件的可靠性和安全性。
审核监理批准、施工承包人提交的关键工程、重要分项工程标价的工程量清单。审核 内容：工程量清单的完整性，与投标文件、施工承包合同、通用合同条款的符合性，计算和 汇总的一致性。
抽验经监理批准、施工承包人建立的工地实验室、流动实验室的仪器配备、功能、标 准与工程要求、规范的符合性。
抽验施工承包人报送监理中心实验室的标准试验、预先试验，签定试验结果与监理中 心实验室进行的复检试验和抽验试验结果。
审查和检验监理批准的主要进场机械设备和材料，审查内容：材料和装备的种类、规 格、数量、尺寸、单价、质量等级、合格证明及与投标文件、施工组织设计文件的符合性、 适应性。
抽查施工承包人有关关键工程、重要分项工程的施工定线测量资料。
抽查施工承包人测定有关关键工程、重要分项工程的地面线测量资料。
检查施工承包人占用工程场地情况与投标文件的符合性。
（三）施工阶段主要管理内容
第十二条工程质量管理
合同条件：甲方与监理人、甲方与施工承包人签订的合同文件。
合同图纸：甲方与施工承包人在合同中的约定，并经监理批准的图纸及相关资料。
技术规范：甲方与施工承包人在合同中约定的技术规范、规程或监理批准的工程技 术要求。
质量标准：甲方与施工承包人在合同中约定的质量标准或监理同意使用的其他标
准。
2 工程质量管理内容
质量控制管理
审核监理审批的施工承包人提出的开工报告。
抽检监理检查、验收、签认的关键工程、重要分项工程开工前和完工后工序自检报
告及相关资料。
审核施工承包人提交的关键工程部位、重要分项工程的中间交工报告。
4参加监理主持的关键工程、重要分项工程的交工验收。
5 审核监理签发的关键工程、重要分项工程的中间交工证书和资料。
6 抽检工程其他部分或分项工程的工序自检报告、中间交工报告、中间交工证书和
有关资料。
7参加关键工程、重要分项工程的中间计量