文档介绍：第二章体育管理的基本原理与方法
第一节体育管理系统、管理过程与职能
一、体育管理系统
体育管理系统主要由管理主体、管理客体和管理中介组成。
(一)管理主体
管理主体就是指管理过程中具有主动支配地位和影响作用的要素。
1、管理者
是指管理过程中行使管理权力,运用管理手段,施加作用于管理对象的人。
2、管理机构
是指在人员分工和功能分化的基础上,使管理群体中的各个成员担任不同的任务,承担不同的责任,赋予不同的权力,共同协作,为实现共同目标而组织起来的管理系统。
(二)管理客体
即管理对象,是指能够被一定的管理主体影响和控制的客观事物,它包括人、财、物、时间、信息等因素。
(三)管理中介
管理中介是指管理主体在管理过程中采取的管理手段。它包括组织机构、法规、工具等。
1、组织机构
2、法规
3、管理工具
(四)管理核心
在管理诸因素中,人是管理的核心。为什么呢?
1、人是社会生产力中最积极、最活跃的因素;
2、人也管理中最积极、最活跃的因素;
3、管理的核心问题是处理各种人际关系。
(五)管理环境
如何理解体育管理的系统性
1、体育活动的内环境系统
(1)体育活动是由多要素构成的整体性活动;
(2)体育活动是一个系统过程。
2、体育活动的外环境系统
(1)人口环境对体育的影响和制约;
(2)政治法律环境对体育的影响和制约;
(3)经济环境对体育的影响和制约;
(4)社会文化环境对体育的影响和制约;
(5)国际环境对体育的影响和制约。
自然环境
经济环境政治法律
环境
体育组织
人口环境社会文化
环境
科技环境
宏观环境因素
二、体育管理的过程
体育管理过程中诸要素相互作用、相互影响并处于运动状态,正是这种运动状态才推动管理工作的进行,使管理过程成为一种动态过程。
管理过程的各个阶段划分,可以根据不同需要或从不同的角度去确定。
有的从控制的角度,将管理过程划分为七个环节:计划、设计、预算、分析、决定、评估、复核。
有的从行政过程划分为六个环节:目标、计划、组织、指挥、控制、考核。
有的更具体将其划分为十个环节:明确分析、制定计划、建立机构、组织力量、指挥行动、跟踪变化、调节关系、控制系统、总结经验、前后分析。
在本书中,将体育管理过程划分为四个基本环节:计划、组织、检查、总结。
三、体育管理的职能
管理职能是指管理自身的作用或功能。
1、计划职能
2、组织职能
3、控制职能
4、协调职能
第二节体育管理原理
管理原理,是对现代管理活动的实质及其运动规律的概括和总结,是现实规律现象的一种抽象,是大量规律实践的经验升华。
它具有客观性、概括性、稳定性等特征。
规律原理主要有:
——反映现代管理对象的系统原理:
——反映现代管理核心的人本原理;
——反映现代管理过程的动态原理;
——反映现代管理目的的效益原理;
——反映现代管理方法的科学原理。