文档介绍：2010年保险公司早会晨会清明节专题
会议管理制度
1、目的:为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。
2、适用范围:本制度适用于济宁田申物业服务有限公司会议管理。
3、管理权责:
33>.1 人事行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
会议提拟人或主办部门(含各项目/部门)负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。
会议的审批权限详见“”。
4、会议分类:
序号
会议名称
开会时间
主题特点
类别
主持人
参加人员
1
例会
(含早会)
每周一
上午8:30
固定时间、固定汇报程序,尽量解决即席提出的问题
公司例会
总工时/部门负责人
部门主管
2
动员会
临时
发言固定、没有讨论程序
公司临时行政会议
总经办/部门负责人
动员内容
相关人员
3
研讨会
临时
对某一课题或问题进行切磋、探讨,不一定有结果
公司临时行政会议
部门负责人
会议提拟人
4
鉴定(评审会)
临时
对某事物的价值、性能,质量鉴别,必须有结论
公司临时行政会议
总经理或其他指定人
会议提拟人
5
专题会
临时
为某一专题事项而开,必须有结论
公司临时行政会议
提拟人指定
会议提拟人
6
评比会
月尾
提前通知
一般在月底、年底或某一重大活动结束后召开
公司例会
人事行政部负责人
会议提拟人
7
总结会
每周六
下午2:00
总结前一段工作,研究部署下阶段工作
公司例会
总公司/部门负责人
会议提拟人
8
汇报会
临时
下级向上级或有关人员汇报工作情况
公司临时行政会议
会议提拟人指定
会议提拟人
9
调度会
临时
任务安排,人员派遣,设备物资情况的调动
公司临时行政会议
会议提拟人提拟
会议提拟人
10
部门例会
每周五
下午2:00
各部门固定汇报程序
部门会议
部门负责人
自定
5、管理内容:
会议提拟与审批。
公司月度例会无须提拟和审批。
公司临时行政会议、公司年度例会由总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、总经理批准。
部门会议由各部门自行安排,但会议时间、参加人等,不得与公司会议冲突。其中,中心/部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的,应向上一级主管部门报批同意;属例会性质的,由本中心另行提拟方案呈报总经理批准后执行。
会议计划与统筹。
每月28日前,人事行政部应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议,统一报总经理审批后,汇同公司月例会编制《月度会议计划》,于月底前发放至各部门负责人。
凡人事行政部已列入计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时,会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续,并报请人事行政部调整会议计划。未经人事行政部同意,任何人不得随意打乱正常会议计划。
会议安排的原则为:小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为:公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
5. 3 会议准备。
会议通知遵照以下规定:
1、已列入月度会议计划表的会议,月中无调整的,不再另行通知,由中心/部门按计划表直接通知与会人;
2、属下列情况之一者,按“谁提拟,谁通知”的原则进行会议通知:
(1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议;
(2)虽然已列入月度会议计划,但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明;
(3)其它提拟人认为应另行通知的情况。
3、会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务提供部门;
4、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议,应以会议通知单进行书面通知;涉及多个部门和参加人数众多的大型会议,主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。
会议的其它准备工作遵照以下规定:
1、会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作;
2、会务服务提供部门应提前做好会务准备工作,如落实会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等;
3、公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口人事行政部负责。
4、部门在总部