文档介绍：服装店店长管理计划
作为服装店的店长，应该具备什么样的素质呢？下面我们来详细分析一下这个 问题
1、店长的素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有 重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
能否带给部属“信赖感”？
能否激发部属的工作欲望？
是否具备领导、统御能力？
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清 醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的 知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十 占・
八、、•
具有能观察出消费者变化的知识。
具有关于零售业的变化及今演变的知识。
具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。
具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。
具有关于业界的变化及今后演变的知识。
具有关于交易商，进货商有来往公司等的知识。
具有关于教育的方法,技术之知识。
具有关于店铺的计划策定方法的知识。
具有计划及理解店内所统计的数值之知识。
具有关于零售业的法律之知识。 此外，对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自 信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的 “挑战力"。
2、店长的能力要求
每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事 情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重 点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店 长须具备的能力。
(1)管理能力
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任 务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么 如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目 标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复 循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循 计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会 用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要 更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精 神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分 发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人 的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理
用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店 铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作 时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以 不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当 采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根 据实际需求灵活采用不同的方式。
具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力
一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都 能有条不紊进行;需要有效管理自己的时间，保证工作效率;也需要有效管理自 己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保