文档介绍：会计学
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武烟集团组织结构建议
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根据组织结构目标模式的设计原则，目标模式应该以供应链管理为核心，具体体现为长短供应链结合的方式
以供应链管理为核心，长短供应链相结合，专业化功能分工
价值链驱动，业务功能专业化
短程供应链实现对市场的快速反应
有利于快速市场反应
长程供应链保障原料采购对维护品牌质量的长期稳定性
适应于长期发展战略
用品牌事业部的形式组织产品研发、市场
以品牌为核心，价值链驱动
生产成为统一平台，甚至可以采用委托加工方式
专业化分工，有利于产能扩张
组织结构目标模式特征：
体现的设计原则：
短程供应链：满足快速市场反应需要
长程供应链：满足武烟长期持续发展需要
销售
成品物流
生产
采购物流
采购
原料研发
产品研发
市场
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长程供应链主要通过原料采购、原料研发、基地管理和原料物流保障原料的长期稳定性，从而保障品牌的长期稳定
采购物流
采购
原料研发
和产品研发不同，主要解决未来产品配方对目前原料和原料种植的要求
从长期保证原料要求和原料供应的角度做好基地管理和采购实施
和成品物流不同，主要服务于采购，保障物流对原料的影响程度较小
2年
长程供应链主要是为了解决烟草原料应用于产品的长期性问题，保障品牌质量的稳定，以及降低采购成本
烟叶原料是农作物，要让原料符合产品配方要求所需的育种和培育时间很长，原料基地的发展和巩固，以及原料研发技术的提升都需要时间积累，是长期性的工作
从长期持续稳定发展的角度出发，要遵循几个原则：
原料基地的全国性布局：从全国范围来考虑原料的基地布局和采购布局
全方位的资源整合：外部整合中烟，其他生产企业以及外部单位等资源；内部构建机制，充分发挥已整合资源的效用
有利于规模化扩张：具有简单可复制的流程，便于异地的快速扩张
原料采购
原料使用
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短程供应链以形成市场快速反应能力为主，围绕品牌组织开展研发和市场的功能，销售的主要功能是渠道管理
消费市场/商业公司
短程供应链主要是为了实现快速市场反应，一切围绕消费市场的变化调整产品和品牌的研发和市场策略
主要为商业公司服务，实现快速响应
品牌成熟后，市场份额的获得主要依靠品牌影响力，销售的主要功能就是渠道管理
主要面对消费市场的变化快速调整产品配方和工艺
商业公司主要从品类管理的角度考虑供应商选择的问题，武烟要成为品类的替代者和主要供应商
市场策略根据消费市场变化作快速调整
销售
成品物流
产品研发
市场
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在目标模式中，生产管理功能主要集中到集团层面，各下属烟厂功能弱化为生产车间
制造总监
生产计划和管理功能
工艺/设备管理功能
安技保卫功能
……
武汉烟厂
三峡烟厂
红安烟厂
……
广水烟厂
目标模式下的生产功能有以下特征：
烟厂由制造总监领导
烟厂现有的各功能，如设备管理、安技保卫等主要集中到集团层面
在目标模式下，各烟厂功能弱化，仅仅相当于一个大生产车间
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目标模式方案是根据长短程供应链进行专业化功能设置，在短程供应链中以品牌为核心组建事业部
董事会
总经理
副总
采购功能
信息技术功能
财务功能
人力资源功能
战略功能
……
销售功能
生产功能
负责协调副总
品牌事业部
制造总监
经理
经理
财务总监
战略总监
会计功能
负责专业功能管理
品牌事业部
经理
副总
副总
物流功能
研发功能
原料/基础研发
总经理办公室
审计功能
负责协调专业功能
长程供应链
短程供应链
管理支撑体系
综合产品研发和市场功能
党委
政工
工会
纪委监察
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组织结构过渡模式的设计既要以目标模式为导向，同时也要帮助武烟解决现有模式中存在的几个问题
过渡模式要体现对武烟而言重要的一些原则：
以市场为导向，形成快速反应
结构扁平化、便于权限适当下放
适应长期发展的战略
规划、审批、执行和监督的职责要落实到部门且分工明确
企业价值链驱动
有利于管理支撑体系成长
有利于统一分配和利用资源
目前组织结构的主要问题
高层管理人员的职能分工不均衡
内部协调机制单一，决策较为集中
职能设置的概念不清，出现多头管理、理解差异现象
储运部多头管理
原料研究所暂缺分管领导
部分职能设置错位，不能起到相应作用
市场部定位存在偏差，而且层级过低
生产部职能单一，需要强化对工厂的集中管理
质量检验归属在生产体系中，监督作用不强
内部责、权不统一
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