文档介绍：工程项目管理总结(二)
项目。是在特定的___结构内、在限定的资源条件下、在预定的期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。
项目的特征。相对性、临时性、一次性、目标性、寿命周期性、约束性、系统性和整体性。
建设工程项目：
为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成组成的特定过程。
建设工程项目的特征：投资大;建设周期长；不确定因素多，风险大；项目参与人员多；工程项目的项目管理极其重要。项目管理与企业管理的区别：管理主体不同；管理对象不同；管理目标不同；管理内容不同；运行规律不同。建设工程项目管理的职能：决策职能；计划；___；控制；协调。
工程项目建设程序：项目建议书；可行性研究；设计准备；设计阶段；建设施工阶段；动用前的准备阶段；保修阶段。工程项目管理体制：工程项目法人责任制度；工程项目招投标制度；建设工程监理制度；合同管理制度。
总承包模式可分为项目总承包和施工总承包。
招标投标。是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时采用的一种交易方式。
招标方式分为公开招标和邀请招标两种。
工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。工程项目策划的作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保障；全面指导项目管理工作。
工程项目前期策划程序。工程项目构思；项目目标设计；项目的定义与定位；项目系统构成；策划报告。
可行性研究的作用。作为工程项目投资决策的依据；作为编制设计任务书的依据；作为筹集资金和银行申请贷款的依据；作为与有关协作单位签订合同或协议的依据；作为工程项目建设的基础资料；作为环保部门___项目对环境影响的依据；作为项目的科研试验、___、职工培训、生产___的依据；作为项目考核的依据。
风险。不利事件发生的不确定性。
风险分为。自然风险；社会风险；人为风险。（按产生原因）
工程项目中应考虑的风险因素：政治风险；商务风险；社会风险；经济风险；人为风险；自然风险；特殊风险。工程项目风险管理的内容：项目实施全过程的风险意识；风险评估；风险响应；风险控制。
工程项目风险管理中有三种风险的处理对策。风险控制；风险自留；风险的转移。
对策。指为了达到预期的目的，对未来行动的方向、途径和方法所作出的正式决定。
___。是进行或参与项目管理工作，有明确的职责、权限和相互关系的人及设施的集合，是一切管理活动取得成功的基础。
项目管理___的特征。目的性；专业化分工；依赖性；等级制度；开放性；环境适应性。
一般项目的___形式有。职能式；直线式；矩阵式。
项目经理的素质与能力要求。良好的道德素质；健康的身体素质；全面的理论知识素质；系统的思维能力；娴熟的管理能力；积极的创新能力；丰富的项目管理经验；特殊要求。
团队。指为了达到某一确定目标，由分工与合作及不同层次的权利和责任构成的人群。
团队决策方法。标准日程法；头脑风暴法（利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计方法，同时禁止对各种方案的任何批评）；德尔菲法（是一种更复杂、更耗时的方法，不需要团队成员的列席）。
工程项目结构分解的基本作用：1》保证工程项目的系统性和完整性2》