文档介绍：变更劳动合同协议书
晋通公司2012年上半年工作总结
今年上半年,在晋中供电公司的坚强领导下,公司认真贯彻科学发展观,以加强和规范集体企业管理工作为主线,以加快转变发展方式,提升核心竞争实力为目标,以提高盈利能力、风险管控能力、可持续发展能力为重点,完善了法人治理结构,充实了公司管理职能,合理调配和整合了资源,公司发展取得了新的突破。
一、上半年工作回顾
回顾上半年,我们重点开展了以下工作:
(一)安全生产保持稳定局面
公司进一步落实***“三个不发生”百日安全活动要求,狠抓职业健康安全及环境管理体系、安规、事故通报的培训教育,严把培训内容的针对性和实效性,切实提高员工的安全意识和业务技能。深入推进“安全生产年”活动、“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动,努力构建企业“安全文化”。着力加大现场安全稽查的力度和覆盖面,大力开展隐患排查治理,严厉打击各种****惯性违章行为。开展安规知识竞赛,组织员工查找自身工作中存在的薄弱环节。进一步加强交通安全管理,实行“准驾证”制度,不断完善《交通安全管理规定》,明确车辆管理、驾驶员管理、违章处罚等内容。截至6月30日,公司未发生人身、设备、责任事故,未发生火灾和交通事故,公司保持了安全局面的基本稳定,安全生产天数累计达1970天。
(二)财务资产结构不断优化
公司积极探索市场规律,充分发挥企业资源整体优势,着力做强、做优核心业务,集体资产稳中有升。结合实际情况委托山西晋中华信审计事务所对公司系统集体(多经)企业的资产经营、债权债务情况进行了审计,真实地反映了公司系统集体(多经)企业的资产经营及债权债务情况,摸清了家底,发现了问题,制定了整改措施。经过资产的不断整合和优化,强化了资产的监管力度,提升了集体资产的质量,提高了公司融资能力,夯实了公司可持续发展的基础。
(三)体制改革稳步推进
按照省公司的统一安排和部署,公司先后三次到集体(多经)企业调研,在深入调研和科学论证基础上,编制了公司《加强和规范集体企业管理工作实施方案》,依照“以规模较大的集体企业为主体,建立集体资产经营平台”的精神,成立以晋通公司为母公司,下设电力建设、代维代运、设备器材制造、物业管理、物资供应、资产租赁等业务为分支的集体资产管理平台,建立人员、财务、经营集中管理的集团化管理体系。聘请审计、工商、律师事务所等中介机构对榆次、寿阳等7家县级集体企业进行了审计、评估和法律鉴。培训财务专业人员,积极筹备组建晋通公司资金结算中心。公司层面集体企业(晋通公司本部、晋通电建公司、晋通商贸公司)自然人所持股权全部进行了股权转让,县公司层面集体(多经)企业已完成了自然人清退股权的基础工作,集体(多经)企业的处置工作在紧张有序地向前推进。在全面推进和完成市、县层面主多分开工作的同时,作为加强和规范集体企业管理工作的重要任务之一的清产核资工作从7月10日至7月30日,历时20余天,公司所属各清产核资单位都积极组织实施清产核资和账务清理工作。截至目前已完成公司集体企业清产核资工作基础表、清产核资报表、清产核资工作报告上报工作。
(四)内部管理进一步规范
公司加强基础管理工作,完善议事决策程序,制定出台了《工程施工管理办法》、《物资管理制度补充规定》、《工程施工分包管理办法》、《劳务派遣用工管理细则》、《劳务派遣用工档案管理办法》等规