文档介绍：步行街施工进场申请书

采购部2009年度工作总结报告
姓名

部门

职务

到期日期

一年来主要工作内容与成绩

回顾过去的2009年度,对于采购部门是个困难的一年,公司的订单批量普遍不大,而且货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下,克服困难、不断完善部门的管理,在过去的一年当中,采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在2010年我们将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2009年度工作小结:
1、供应商管理:
供应商管理主要集中在新供应商开发,原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。
公司现有供应商80多家,其中连续合作供应商有40多家。在2009年度,新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”,对于这些供应商,公司的主管领导组织对其能力进行了评估,基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段,后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着,各种物料已经逐步达到这样的要求。
2009年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方
是公司批量订单的主要供应者,联文是7月份才新开发的供方,暂时加工些小批量的订单,2010年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面,没有一个快捷有效、双方认可的方式,每次有订单时,都是发图纸给供方核价,然后讨价还价,中间需要的时间比较长,所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节,建议对此供应商,由公司的高层参与供方商务洽谈,与供方达成一致意见。
2009年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远,所以采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低,但是也还没有达到公司的要求,目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。
2009年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中,公司采用了新的包装方式,原来的木箱改成纸箱包装,在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单,货期和质量基本上能够满足要求。
公司现有的主要物料的供应商分布如下:
序号
物料种类
供应商
结构件
华兴誉、长盛、联文
电缆
环宇电子、威顺、中继电子(正待开发)
空开
中鼐(ABB/正泰)、老华通(施耐德)、亿维德(新供方)
防雷器
普天
直流接触器
秀康(600A以上及磁保持)、天水、东亚、丹阳
熔断器
西熔、中熔、宁开
端子
众力通(尤提乐)、鹏翔诚、采购正在开发新供方中
PCBA
腾华、朗特电子
包材
创新纪、嘉能达
分流器
上海钱利、超光
2、执行采购管理
21>.1订单分析
采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作,在2009年度,执行采购的订单数量为1240批次,其中正常回货的订单为1098批次,及时回货率为89%。以下是每个月执行采购的订单分析:
项目
1季度
2季度
3季度
4季度
合计
物料批次