文档介绍：xx—丽都玉园项目质量计划
前言
xx●丽都玉园是xx公司和xx公司强联手之后开发的第一个高档项目。。由于三环路的硬性分割,此项目分A、B两个区域开发。A区(外侧)为5层、6层的花园洋房和4层的叠拼别墅,B区(内侧)为12层小高层电梯公寓。此项目由于位置、配套、周边环境较差,离市区较远等诸多原因,想做成高档社区,需付出更多努力。因此,本项目要在产品设计、推广定位和销售定位方面做足功夫。本案的重点在于产品力、环境、营销策划、卖场执行等4个关键环节。项目的开发思路要围绕“花园洋房收藏玉质空间”做文章,重点做好项目的品质,将玉园做成真正的高品位社区。整个项目的运作要点在于:尽最大可能提高销售价格,降低开发成本,缩短营销周期,达到利润最大化的目的。
第一部分项目概况
xx●丽都玉园位于光华大道和三环路交界处,清水河边。项目总用地(含绿化用地)约148亩,其中A区总用地约94亩,;B区总用地约54亩,净用地约27亩。。A、B区的经济技术指标如下:
玉园A区(外侧)主要经济技术指标——
●规划建设用地:。
●规划总建筑面积:。其中:
住宅:。
社区服务及物管用房:370平方米。
地下车库:。
垃圾房:50平方米。
●总户数:110户。180平方米以下40户,180平方米以上70户。
●容积率:。
●建筑基底面积:5331平方米。
建筑密度:26%。
●绿地率:%。
●机动车位:170辆。地上22辆,地下148辆。
●非机动车位:250辆。
●道路及其他面积:4890平方米。
道路:3690平方米。
室外停车:330平方米。
游泳池:450平方米。
健身用地:250平方米。
入口广场:165平方米。
玉园B区(内侧)主要经济技术指标——
●规划建设净用地面积:。
●规划总建筑面积: 。
其中住宅: 。
物管用房:。
架空层面积:
半地下建筑面积:。
●居住户数: 278户。
●容积率: 。
●建筑基底面积: 。
●建筑密度: 25%。
●绿地率: %。
其中:总绿地面积: 。
●人均居住用地指标: /人(户均4人)。
●机动车位: 208辆。
●道路及其他面积: 。
其中道路: 。
室外停车: 1280平方米。
游泳池: 268平方米。
健身用地: 280平方米。
入口广场及铺地: 。
建筑风格:建筑以简洁、现代建筑风格为主,显露出优雅、端庄的从容气派。考虑与周围环境的结合,建成后成为三环路一景。
建筑结构:结构拟采用钢筋混凝土框架结构,基础采用独立基础。
第二部分项目质量目标
所有工程一次交验合格率100%。
顾客满意率95%以上。
及时交付率100%。
顾客投诉处理率100%。
第三部分机构设置和资源配备
本项目机构按工程、预算为项目部、策划和行政两大块设置,各部门按部门岗位职责执行,管理制度按公司行政、人力资源管理制度执行。
策划、技术、行政、销售和报建工作分别由xx策划部、技术部、行政部、销售部和发展部负责,各部门主管为主要负责人。
前期项目可行性研究分析、规划设计和园林设计由xx战略策划中心提供技术支持。
工程部:A区:工程项目主管1名,兼现场甲方代表及土建监理工程师;现场土建监理工程师1名;现场水电监理工师1名;现场园林监理工程师1名;工程内业1名。
B区:工程项目主管1名,兼现场甲方代表及水电监理工程师;现场土建监理工程师2名;现场园林监理工程师1名(由外侧园林监理工程师兼任);工程内业1名(由外侧工程内业兼任)。
预算部:预算部主管兼土建预算师1名,土建预算师1名,水电安装预算师1名。
策划部:策划人员1名,平面设计1名。
技术部:建筑设计1名,结构设计1名,资料管理1名。
行政部:主管1名,人力资源、行政管理、采购各1名。
销售部:主管1名,销售代表6名、销售助理1名。
办公室:主任1名,员工4名。
财务部:设现场收银员1名。
第四部分项目实施流程
方案报审
地勘
初步设计
初步报审
施工图设计
施工图评审及调整
广告推广方案
营销分析
销售计划
交付计划
营销策划方案
方案设计
设计阶段
项目策划
市场调查
可行性研究
财务报告
设计意向书
项目开发