文档介绍：会计学
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研发部新产品开发流程培训
培训目的：
。
。
、严谨、合理、顺畅。
，减少开发过程中出现的错
误。
参考资料：ISO9000质量管理体系中的设计开发程序。
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产品开发分为以下几个阶段
1、提出项目建议阶段
2、设计平面图（效果图）阶段
3、设计结构图阶段
4、手板制作及评审阶段
5、模具制作阶段
6、初次试模阶段
7、工程验证、提高和改进产品设计阶段
8、最后工程试验板阶段
9、试产阶段
10、生产阶段
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一、新产品立项阶段
根据公司或客户提出项目设计要求，由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议。确定项目的可行性及项目开发负责人，由项目负责人负责该项目的统筹工作，此阶段需编写以下文件：
1、设计任务书（总经理，业务经理，工程部经理）
如何填写设计任务书：FH/QR-EN-01设计任务书
2 、新产品成本预算表（项目工程师写---经理审核）
如何填写成本预算表： FH/QR-EN-24成本预算表
3 、设计开发计划任务书（项目工程师编写---主管审核—经理批准）
如何编排新产品开发计划任务书：FH/QR-EN-02产品设计计划任务书
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二、设计平面图（效果图）阶段
，由平面设计工程师在一周内完成平面
设计效果图。
，对效果图进行评审，包括：
。
。
。
。
。
3、如评审中发现问题，及时提出修改建议，重做效果图。
4、做好评审报告。
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三、设计结构图阶段
。
，用PROE（或其它软件）设计结构
图；如果有IGS文件则可以直接导入，如没有则对应效果图
做结构图，若在画图过程中发现在PROE上是不能做到，或
是出不了模时应及时提出，看是否可以更改外观要求。普通
的结构图必须在5天内完成，复杂的结构图必须在7天内成。
：
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。
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,五金件尽量用现有的,标准的。
（如喷油后，电镀后的装配问题）
。
。
。
I. 安全性的问题 .
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，需考虑加工工艺的可行性
，跟供应商沟通好，确认五金零件的加工可行性没有问题。
，必须将所有的零件按尺寸画好，在电脑上检
查零件的互配性。不能贪一时的方便。导致有的装配的冲突。
。保
证功能的实现没有问题。机板的装配没有问题。
，项目负责人召集品管、模房，电子组一起进行结构图评审，参照<结构图评审手册>填写好新产品评审报告。
，如需要供应商打样的零件，要打
样回来准备做手板
“结构简单、装配容易”为原则。
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四、手板制作阶段
(STP格式文件)给手板部做手板，项目工程师编
写好“产品手板制作申请单”交由主管审核,经理批准后发给手板部做手板，确定手板的完成时间（通常定为4-5天）。如有特别难做的，可以延长到7天。
如何填写“手板制造申请单”FH/QR-EN-25手板制造申请单
，结构工程师、电子工程师、助理工程师一起装配手
板，主要由结构工程师负责。并记录在手板装配过程中发现
的问题，装好后，测试产品的功能。手板必须要达到以下要
求：
，要注意出模角度影响产品的功能及
外观。
、全面的。
（如利边、尖点、跌落）。
，不可以再改变，若是影响到功能，可提
议更改，但不可以变化太大 。
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，电镀位置的配合问
题。
。
，结构工程师写好手板装配总结报告。
、生产工程，模房，开手板评审会议。参照《富海产品评审手册》进行评审
，编写好“设计开发评审记录”也就是手板评审报告。设计开发评审报告.