文档介绍：第一章工程概况和编制依据
工程概况
本施工组织设计根据招标文件要求及现场踏勘情况，经科学分
析编制而成。容均遵守招标文件所规定围，包括足球场草坪铺设、排
水沟砌筑、围网安装、等及其它工程施工项目。编制时着重对整个工
程施工总体部署、现场平面布置做出安排，提出质量、工期、安全文
明施工、保证措施承诺。 在施工方案上对本工程各主要分部分项工程
施工技术措施进行较详细的阐述。 在施工中将认真施工， 以确保工程
质量。
编制依据
现行的有关规定和法律法规。
《足球竞赛规则》（2002）
《体育建筑设计规》 JGJ31-2003
足球场地人造草坪面层国家标准》
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001
《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规》 JGJ46-88
焊接工艺符合： GB/-2008 ；
镀锌工艺符合： GB/T13912-2002《金属覆盖层钢铁制件热浸镀
锌技术及试验方法》
喷涂工艺符合： TB/T2757-1996、-2008 国家标准
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第二章施工部署
工程特点及难点
本工程属于校园体育场改造工程，由于校园体育场多比邻教学
楼等教学设施，这就要求我们严格控制施工时间， 合理安排施工任务，
以尽量减少对同学们正常生活、学习的影响。在施工中，要严格做好
文明施工与环境保护， 加强对现场施工人员的管理， 以确保校园环境
的保护，及现场正常治安秩序。
施工部署的总体思路
我方以本工程现有状况考虑施工方案为，相邻较近的每两个单
位工程作为一组进行流水段施工， 这样可以尽量减少机械、 人员的投
入量，充分调动工人和提高机械的使用率，避免窝工等现象的发生，
力争高效、优质的完成施工任务。在制定施工计划时，还应根据工程
量及工程的复杂程度，制定重点工程，作为施工的主线。
施工组织（项目组织机构）
建立项目管理体系，
项目管理体系的特点及人员职责
1）本项目实施实行项目经理责任制。该体制有如下特点：
项目管理机构可独立完成施工生产任务，相当于一个“实体” 。企业职能部门处于服从地位， 可提供一些服务。 这种项目组织类型适用于大中型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门配合的项目。
它要求项目经理素质要高， 指挥能力要强， 有快速组织队伍及善于指
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挥来自各方人员的能力。
（2）它具有很多优点：
1）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率
高，解决问题快。
2）项目经理权力集中，运权干扰少，故决策及时，指挥灵便。
4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展。
（2）该组织结构类型有以下特征：
1）项目经理在企业招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队） ，由
项目经理指挥，独立性大。
2）项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门暂时断绝领导与
被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察， 但不能随意干预
其工作或调回人员。
3）项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍
回原所在部门和岗位。
我公司将根据本工程的实际情况， 组成项目经理部， 派出具有丰富实践管理经验的专业工程师， 担当项目经理。 由项目经理组织专业工种施工工程师及相关管理人员、 专业作业班组成项目部， 全权负责该工程的现场管理。 项目班子按 ISO9001项目质量管理的模式配备， 对工程的工期、质量、安全、成本等进行高效率、有计划的组织协调和管理。
（3）项目部管理人员主要职责
1）项目经理
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①对工程质量全面负责， 定期召开质量例会，保证质量管理渠