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技术经验管理方法
技术管理方案
（一）技术管理指导思想
技术管理是项目完美完成的重要保障。它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
（二）技术管理目标和任务
保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。
（三）技术管理组织
人员需求分析：
1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足。
2、质量要求高，要求技术管理细致到位。施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经验丰富的人员。控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。
3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员。
本项目的技术管理组织和构架如下：
（四）技术管理的主要工作内容及要求
施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理。
1、图纸会审
（1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。
（2）图纸会审的参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。
（3）图纸会审前的准备：
由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见
（4）图纸会审内容：
图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。
查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足安全性要求。
查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，与建筑本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，是否切实可行。
查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无矛盾。查对装饰处理与相关单位的技术要求是否匹配。
查对装饰图纸内部节点图是够足够，且核对其可行性及可操作性。
查对施工图中特殊部位及难点的图纸完整性及可行性，并核对特殊材料的采用。
对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。
设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
（5）图纸会审记录的确认及发放
图纸会审记录由设计方、业主方、监理方