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关于合理化建议书范文.docx

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关于合理化建议书范文.docx

文档介绍

文档介绍:关于合理化建议书范文
公司合理化建议书范文
自从到 xx 公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了
解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对 xx
的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革,对 xx 来说也是刻不
容缓的,我作为 xx 的一员,应该跻身于这次改革中,提出自己的一
些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事
半功倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议:
1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门
利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在
一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是
采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,
那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,
根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了
解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的
沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为
了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所
收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情 是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。
另外提几条个人建议:
1、计划执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好计
划,落实人头,跟盯完成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作
效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位
职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,
岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培
训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排
工作。
5、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员
工自发学习,提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面
建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公
司管理,增强主人翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极
心态。
8、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家
积极性,减轻工作压力。 9、公司在执行力方面需要进一步加强,领
导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动
力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
学校合理化建议书范文
在 xx 工作已 17 年了,对我而言, xx 早已不是一般意义上的一
个工作单位而已,学校工作合理化建议。她像一位老师,磨砺着我
的意志,增长我的见识 ; 她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜
怒悲欢 ; 她是一片热土,激发我对生活、对工作的激情和兴趣 ; 她是
一片沃土,给予我成长所需的所有精神养分 !
可以说,我和所有同人一样,都早已是一个特别的 xx

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