会议室施工组织方案.doc

文档介绍：.
第 1章 施工组织设计
.
.
. 工程内容
根据招标的要求，我方将在规定的工程进度计划期限内完成以下主要的工作内容：
1、 系统深化设计；
2、 系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储；
3、 系统设备与材料出厂前测试及检验；
4、 系统的安装和布署；
5、 系统的调试和现场测试；
6、 系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护；
7、 系统技术培训和验收移交后 3 年质量保证期及技术服务与支持；
8、 编制系统竣工图及竣工资料；
9、 上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。
10、招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。
. 施工总体部署
本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先计划后施工”的
原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工
种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全
面管理和动态控制。
. 施工阶段划分及衔接关系
在施工中，将工程施工分为五大阶段。
第一阶段：施工准备阶段： 重点做好场地交接， 调集人、材、物等施工力量，
进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，
目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。
第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，避
.
.
免系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，影响施工进度。
第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。
第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进行
调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进行系统的调试，系统每
一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰； 后端设备的调试要
更加仔细、准确， 以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求， 并保证
质量。
第五阶段：系统试运行及人员培训阶段： 此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事件处理的培训。
. 工程施工组织机构
工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件， 以一个合理有效的组织机构
为框架所形成的权力系统、责任系统、 利益系统、 信息系统是实施工程施工管理
及其最终目标的组织保障。
. 设置原则
目的性原则：明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。
管理跨度与层次统一的原则： 根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次， 使各级管理者都拥有适度的管理幅度， 能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。
业务系统化管理原则： 依据工程施工中， 各单位工程之间， 不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系， 进行适当分层、 设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置， 信息流通渠道等组织设计工作， 使施工组织结
.
.
构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系
统。
. 施工组织机构图
项目负责人
（公司经理）
项目经理
项目总工程师
工
器
质
经
综
安