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譬％·～最佳实践■一．组织学****气．‘‘’。簟．●．、，·●■■
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最佳实践训战提出的背景有没有一种经受了实践检验，被证明对于加速关键人才培养、提升学****转化和效益行之有效的方法呢N5难嫡椒椒凼侵档糜有的选项之一。它源自解放军，脱胎自业界科学的学****设计方法，发展完善于华为的战略预备队学****和训练实践，而且伴随着华为从单一到再到云和等新业务场景的发展，在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验。如果用一句话来形容训战，那就是华为总裁及创始人任正非反复强调的“仗怎么打，兵就怎么练”，用实战这个支点去最大程度撬动训练的业务效益，真正对准业务，不断从实战中胨偬崃逗洼腿〈蚍ǎ谧橹里快速推广复制和应用，然后再复盘再萃取，以此助力组织能力越战越强、基础越夯越实。领域的思想和术语打造自己的话语体系，进的建设基本完成，进入平稳增长期，而另一方面，伴随华为进入越来越多元和复杂的业务场景，一部分业务领域出现人员和能力过剩，而另一部分业务出现人员短缺和能力不足，必须有一种机制来解决这种业务起落和人力消涨的结构性矛盾。同时。业务放缓与转型对原来以“管理为中心”的大团队作战方式提出了挑战，因为原来大家都是螺丝钉，在总部强有力的指导和支持下开展工作，而现在需要逐步培养一个又一个“以项目为中心”的专业能力方阵，在必要时能够像特种部队一样迅速补充到战斗一线上，其成员需要像水一样流动起来，循环赋能。为了回应以上问题，战略预备队的提法浮出水面。年，任正非进一步明确战略预备队的定位：“解决方案重装旅是公司的战略总预备队，担负着传递技术、管理心。不仅是传递技术、产品的过程，也是传转型设置的一种内部人才储备、锻造和流动任总作为一个出身工程兵、成长于红旗飘扬年代的优秀企业家，很自然地借用军事而影响到华为的管理和人才培养。年，华为创业满年，一方面原来的主营业务擞I桃滴由于网络作者简介：庞涛，原华为大学高级专家，华为训战一体学****设计及组织经验萃取专家，现为自酒等知名全球科笠迪奂芭嘌倒芾砀谖弧本文摘自《华为训战》一书倒ひ党霭嫔纾年和输送人才的任务⋯⋯实际也是一个培训中递管理和方法的过程。”这传递了华为一个一贯的管理要求，即队伍是在战斗中打出来的，而不是在培训中培养出来的。简单来理解，“战略预备队”是为了配合华为向以“项目为中心”的战略机制。训战结合成为任总在内部对华为大学不厌其烦的叮嘱和期望。年起，解决方案重装旅、客户线重大项目部、项目管理资源池三大战略预备队正式上马，华大获得了由培训顾问，曾任职于宝洁、谷歌、嘉士伯啤《商业评论》年／月
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硼战到的发展演化组织学****巨大的发展机遇，全盘接手战略预备队的赋能。全公司多个战略预备队马不停蹄地组建和运转起来，这当中预备队成员的入池、出池，一年的集人数高峰时期达到蛉恕而按照任正非的提议，华为大学必须对内收费，坚持收支平衡，因为“如果说华大不收钱，其实就是华大的灾难，你就会被无穷地调用，直到你累死”。综上可见，华为的训战，源自军事领域，理念被任正非借用，并在华为内部长期倡导，在战略预备队发育过程中实战打磨和落地完善，由华为大学概括提炼并发扬光大。年，战略预备队兴起，各种需求潮水一般涌来，给华为大学带来了巨大的冲心思想是龃省!1曜蓟⒊【盎咐保质保量地展开，课堂集训尽可能贴近实际，华为大学设计了训战学****项目管理规范，并且由质量运营部在线搭建了平台，按照标准项目管理的规范程序，每一步都需要上传相应的里程碑交付件，取得千系人批准，然后才能顺利往下走。由于系统刚刚搭建，流程又繁琐难适应，一段时间之内华为大学怨声载道。然而，大原则仍是华为老办法“先僵化、再固化、后优化”。从大学到业务侧，逐渐学会跟着指挥棒和流程的镣铐跳舞，先保证不踩脚，再追求舞姿轻盈优美。训战解决了大规模跨领域业务训练从无到有的问题，时间一长，更多的矛盾暴露出来，比如老师们的****惯动作还是更多时间讲原理，研讨和演练不充分，内容细碎，师资之间彼此缺乏协同，团队协同作战的训练较少。为了解决这些问题，华为大学在内发展专家指导，联合提炼开发了训战的方法。它的特征概括起来是龃剩焊衬艿恪翻转学****场景化、对抗演练、复盘。衬艿愀衬艿憷丛从谝谰莨疽滴裾华为的训战，源自军事领域，理念被任正非借用，并在华为内部长期倡导，在战略预备队发育过程中实战打磨和落地完善，由华为大学概括提炼并发扬光大。其核心理念是“仗怎么打，兵就怎么练”，用实战这个支点去最大程度撬动训练的业务效益，不断从实战中快速提炼和萃取打法，沉淀在组织里，真正对准业务，助力组织能力的生长和提升。击和挑战。华为大学先是提出了训战，核化，使得一年几万人的培训在全球各地能够还原真实的业务挑战。部集结精兵强将，并聘请了外部顶尖的学****年／月《商业评论》
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