文档介绍：薪酬改革实施方案
公司为了培养一批具有专业管理技能、 富于开拓创新精神的专业地产团队， 构建
专业化的管理团队； 同时， 激发中、 基层管理人员和一般管理人员积极进取的精
神， 促进管理层面的全体人员提高整体素质， 进而提高工作质量、 经济运行质量
和经济效益， 满足目前的地产行业人力需求、 招聘需求等， 更好的实施招聘计划，
依据集团的薪酬指导思想， 结合同行业薪酬体系调查分析研究后， 特制定本实施
方案。
一、指导思想
以集团公司薪酬体系的指导意见为指针，坚持以经济效益为主导，建立以绩效考
核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发
展提供充足的人力资源保障。
二、基本原则
1 、坚持“经济效益优先，兼顾公平” ，形成有序竞争的激励机制原则；
2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则；
3、有利于人才资源优化配置，逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则。
4、向专业技术人员、关键岗位人员，高贡献人员岗位倾斜的原则；
5、坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则；
6、员工工资与公司目标、经济、效益、个人业绩挂钩的原则。
三、工作目标
1 、建立科学合理的岗位绩效结构工资体系
结合集团薪酬体系的指导意见， 调整工资结构， 建立 “基本工资 + 绩效奖励工资”
的岗位绩效工资体系。以经济手段保目标、促经济、提效益；
2、建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实
现全员工资与公司经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使
员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用；
3、实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全
风险全员共担、经济效益全员共享的目的。
四、薪酬分配制度改革的主要内容及工作安排
1 、薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置，根据职务（技术等级）
晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差
距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性；
2、科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距，管理类、专业技术各
职级间的工资差额；
3 、 建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元，即基本工资、福利、绩效奖金；
辅助工资。
，既岗位工资；
：保险、公积金、国家规定的其它政策福利等；
：与公司经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资
：交通补贴、话费补贴、午餐补贴。
4、岗位绩效工资套改
A、岗位与工种的划岗归级
以集团公司地产板块工资标准为依据，结合目前同行业薪酬体系调查分析，地产
板块分为 18 个岗位；贸易类、财务类、综合办公室设为 8 个岗级；
B、同一岗级内工资档次划分与套改，同一岗级内设 1、